生产主管管理技能训练教程(44)

由此可见，将5S作为实施其他活动的基础方法导入企业管理，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。
5S为相关活动打下坚实的基础
5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，则制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业体制，一定能收到事半功倍的效果。
由此可见，在实施ISO、TPM、TQM的企业中推行5S活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功推进提供了强有力的保障。
【自检】
如果你们公司推行了5S活动，具体的做法是什么？它给公司带来了哪些显著的变化？
做法：
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变化：
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【本讲总结】
５S 活动是生产主管在现场管理中的最大法宝，每一个优秀的生产主管都是现场管理的实践者。５S活动的推行成功是企业走向成功的基础，同时也为企业建立了一个优秀文化的根基。希望你通过本讲的学习，能够掌握５S基本技能，并在实践中灵活运用。
【心得体会】
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