生产主管管理技能训练教程(45)

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第13讲 生产主管七大管理方法之四
——生产计划、生产准备管理
【本讲重点】
对生产管理的认识
产能负荷分析
销售计划与生产计划
生产计划的准备工作
工作指派
对生产管理的认识
随着企业规模的扩大，组织内的专业分工越来越细，这就产生了分工及合作的问题。事实上，在工厂内的生产运作过程中，生产管理部门扮演的角色显然是“指挥中心”或“运作枢纽”。
如果缺乏有效的生产管理，工厂将会出现一系列的问题：
生产混乱→品质失控→返工重做→材料零件或产品积压→企业资金周转困难。
如何进行有效的生产管理以消除混乱现象？
一般的做法有：
_制定完善的生产管理运作系统
_制定短、中、长期的销售计划
_生产前分析自身的生产能力
_生产前做好完善的生产计划
_配合良好的物料控制
_生产中做好进度控制与及时的调整
生产管理的主要目的就是把生产中可能产生的所有障碍在生产前就加以消除，或有计划地做好防范准备，使生产能够顺利进行。
产能负荷分析
许多生产主管虽然对于产品的制程、所用的材料、零部件等方面比较有经验，然而他们做出来的生产计划却往往形同虚设，难以执行。究其原因，主要是因为他们对产能的分析与了解不足。产能分析主要是针对产品的种类、产品的制程、所使用的机器设备、产品的总标准、每个制程的标准时间、材料的准备时间，以及产品的生产线及所需要仓库面积进行分析。产能负荷分析一般包括人力负荷分析与机器负荷分析两方面。
人力负荷分析的步骤
第一个步骤：依据期间的销售计划与预定的生产计划，针对产品数量、标准时间计算出生产该产品所需的人力。
第二个步骤：将所需人力与现有的人力做比较。
第三个步骤：如果现有的人力不足，则申请增补。
机器负荷分析的步骤
第一个步骤：把生产所需的机器设备加以分类，如车床、冲压机、注塑机、焊接机、电镀设备等。
第二个步骤：计算出各种机器设备的产能负荷。
第三个步骤：将期间内生产计划所需的机器做统计。每台机器设备的计划生产数除以计划生产日数，就等于每日的生产数。