生产主管管理技能训练教程(46)

第四个步骤：比较现有机器设备的负荷。求得每台机器设备每日应生产数与现有机器产能比较，即可得知是过剩还是不足。如果机器产能不足应该考虑延长工时来提高产量。
第五个步骤：机器设备的增补。机器设备的增补并非同增补人员那样方便，它涉及到企业资金的筹措，甚至要考虑到购置时间、运输时间、安装测试调整的时间。所以一般都以产品计划以及年度销售计划为参考制定机器设备的购置计划。
对人力及机器设备进行负荷分析，可以使生产管理人员对于产量的升降一目了然，从而正确地分配工作。这是顺利达成生产计划的先决条件。
短期的产能调整
在未做充分的事前计划和准备，或者产品数量有较大变动时，现有人力或机器负荷与需求就会产生不平衡。这时可以把一些产品外包，也可以使用小时工、临时工，甚至可以用机器人，这些都是短期产能调整所采用的措施。
【自检】
试分析一下你的部门产能。
销售计划与生产计划
生产的形式
_存货型生产。由营业部门依据产品及市场状况、促销方法做销售预估，设定最低的产品库存量，从而有计划地生产。
_订货型生产。在销售部门接到顾客的订单以后，才开始安排生产。
计划的类型
无论是存货型生产还是订货型生产，营业部门都应该定期做全面而准确的市场调查和市场预测，并制定销售计划。只有好的销售计划，才可能有好的生产计划，也才可能依进度生产，并按时交货。计划就是为了易于执行与控制。根据制定计划的时间间隔，计划一般分为年计划、月计划、周计划、日计划。
1.年计划
年计划的主要内容包括：客户别、产品别、订货数、交货时间。
年度销售计划是营业部门及工厂内努力的目标。但实际执行过程中，总是多少会有些变动，包括产品、客户、产量、产能负荷及进度的调整。
2.月计划
一般在每月20日左右，营业部门就应提出次月的销售计划草案，这个销售计划应依据接受订单状况与生产部门的实际负荷状况制定。
生产管理部门应同时提出次月生产计划草案，此生产计划草案同样应依据订单状况与生产部门的产能负荷制定。
月计划的主要内容包括：订单、客户、产品及数量、生产总量。
注 意
制定生产总量时，生产部门应保留5%左右的空间作为营业部紧急订单追加时备用。
3.周计划
周计划是针对月计划而做的修整，通常周计划的准确度应达95%以上，不容许随意变动。