生产主管管理技能训练教程(49)

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第14讲 生产主管七大管理方法之五
——生产控制与采购及物料控制
【本讲重点】
生产进度管制
生产管理组织
采购的原则
物料的分类管理
物料储存与管理的基本原则
生产进度管制
1.进度管制的范围
_事务性的进度：接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
_采购进度：采购材料及零件应订有标准的购备时间，并加以严格控制。
_检验进度：物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
_委外进度：委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
_生产进度：本身的生产，由制造部门及生产管理部门双重加以控制。
2.进度管制的方法
_批量管制法：指生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如：钢铁业、化工业。
_订单管制法：此方法适用于订单生产型，每一个订单编一个号码。
3.生产管制的工具
_管制图表工具：甘特图。
_管制看板：利用管制看板、管制生产线及全程订单控制。
_制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，容易区别。
_生产日报表：是管理的重要工具之一，能体现整体的工作状况，并采取必要的措施。
_传讯设备：指电脑等设备。
_进度管理箱：依据月份分开，每月都有31格，将制造命令单依日期放入格内，即可很容易看出：哪些制造命令单已过期，哪一天应完成哪些产品。
生产管理组织
1.生产管理部门的作用
_能与营销部门协商出适用的销售计划。
_能对营销部门随意变更的生产计划与紧急订单加以限制。
_能对物料控制的人员做好督促。
_能做成一个完美的生产计划。
_能适应订单的变化，事先做好产能负荷分析。
_能准确控制生产进度。
_进度落后时，能立即与相关部门协商解决的办法，并采取行动。
2.生产管理组织的设置
生产管理部门是生产运作的枢纽。在组织设置上生产管理组织至少应在厂长以下与制造部门并列，而不是附属于制造部门。生产部门应设生产管制室，生产管制室中首先要设主管以及统计员，在主管以及统计员之下视工作负荷设置分管的生产管制员。