生产主管管理技能训练教程(50)

_主管的工作：综合协商销售计划与工厂产能，并依据各项计划的进度加以控制及相应地调整。
_统计员的工作：对各项进度加以统计。
_生产管制员的工作：委外加工或者生产过程的分段，拟定具体生产计划及物料的跟催，进度的控制等等。
3.建立生产管理制度
只有建立生产管理制度，才能建立良好的生产秩序，消除混乱现象。在建立生产管理制度的同时，还要强化生产管理组织的设置、物色合适的生产主管以及突破原有的运作方式，这些都是重视生产管理的体现。
购的原则
1.认识采购
企业内几乎大部分有形的物品，都是经由采购购入的。采购需要调查和掌握以下事项：
_公司的产品以及使用的物料
_公司主要使用的物料的市场价格
_每一项物品的供货员
_公司规定的采购程序
_采购契约、厂商交货的期限
_购买原材料的数量、品质、价格以及服务
2.采购员的条件
采购员是采购过程中的一个关键因素。采购员必须在人品方面和能力方面符合以下要求：
_人品方面：人品可靠，能够拒绝外界的利诱，工作主动积极、勤于动脑、做事勤快、尽职尽责、具有使命感。
_能力方面：具备商业谈判的经验和能力。
由此可见，一个好的采购员的先决条件是：首先具备良好的品格，再加上较强的能力。其中品德占第一位，因为能力可以通过训练与实践而取得。
3.采购的五个原则
采购员在采购过程中，应遵循五个原则：
采购的五个原则
适价：(Right Price)
适时：(Right Time)
适质：(Right Quality)
适量：(Right Quantity)
适地：（Right Place）
_适价。适当的价格。采购时要考虑物料的制造成本。
_适时。适当的时间。需购进的原料如果不按时购进，就会出现停工待料，或者因为调整生产计划而造成管理成本增加。不该购进的购进了，就会产生公司资金的积压，而且会造成物料的浪费。所以按照生产计划购进原料，不但能够保证生产流程的顺畅，更可稳定地控制生产成本。
_适质。适当的质量。很多公司的采购人员只考虑到制造成本，而往往忽略了品质成本，品质成本主要的构成来自于预防成本、鉴定成本以及失败成本。