调查：童书市场生存艰难，那些童书品牌活得怎么样？(15)

团队构架：天一童书馆团队共计34人，包含运营管理类12人，产品研发类22人。
品牌运营模式：天一童书馆实行小组项目制。根据产品方向，研发成员被划分为文学组和科普组。在小组内部实行项目制，由策划编辑、责任编辑、文字编辑、营销人员共同负责每个项目的开展。在项目推进过程中，研发人员和销售人员相互支持、密切配合，共同推进每个上市新品的诞生。在新品研发过程中，无论是新选题的构思，还是选题的三轮论证，亦或内容操作的关键环节，都可以窥见市场深度参与的身影。新选题构思环节，当策划编辑脑海中形成一个新选题，首先要做大量的市场调研，将自己的思路以及调研资料形成产品策划案，进入选题的第一轮论证——小组内选题论证。
选题第二轮论证是事业部内选题论证。产品策划案完善并在小组内获得通过后，会发至童书事业部群里再次征询意见。在这个阶段，不同销售渠道的销售人员会对同类书的渠道市场表现进行充分的调研分析，对新品的优势进行充分论证，与此同时充分调研目标客户的意见，在此基础上对产品策划案的内容提出不同渠道的意见和建议，使产品内容和方向更贴合市场需求。在这个阶段，大到产品的整体营销规划，小至产品的内容样张、上市时间，甚至于书名是否有优化的空间都会有一个详细的讨论过程。因此，通过这个阶段的论证已经代表选题在各方面接近市场需求，有市场潜力，可以上升至公司战略层面进行讨论。
选题第三轮论证——公司选题论证会论证。主要就产品的整体方向是否符合公司整体发展战略，对产品成本收益率进行分析，就产品在印务、包装、设计环节是否存在值得注意的问题等战略执行层面的问题进行讨论。与会各个部门和关联岗位通常会就产品研发中的具体问题给出意见或建议，从而保证产品实操上的可能性和顺利进行。
渠道布局打法：新媒体、自媒体渠道推动热点产品，传统电商渠道延续热点产品生命力。新品一般选择与知名大V或者粉丝量较大的公众号合作首发，制造市场热点，随即电商平台上架增加曝光量，两者相互配合制造市场热点产品。
品牌运营最大困难：新媒体渠道发展迅速，市场千变万化，热点来得急去得快。如果只针对市场热点来做产品，永远跟不上市场节奏。我们自己需要制造热点，培养市场，研发产品。打造拳头产品，提前占领市场份额，扩大自己的领域，不断完善团队，多品类尝试，以此循环。
延伸服务计划：从品牌创立之初，就把提升读者的阅读体验放在第一位。建立品牌官方微信公众号，精准对接服务读者。读者可以在此获取到图书丰富的增值资源，包括配套音视频、习题答案以及书籍延伸内容。截至目前，品牌已拥有3000多个音视频，累计时长超过1万分钟，购买图书的读者可以免费获取，满足读者磨耳朵、哄睡、听读等需求。针对没有购买对应图书又想获取其音视频资源的粉丝，推出会员制，通过购买VIP会员获取所有音视频的权限。另外，为了给读者创造更多样的阅读体验，针对特定的单品，推出定制服务，如爆款古诗词日历推出定制小程序（“天天读童书·365日历”）。在这款小程序中，读者能够跟着纸质图书，每日打卡一首古诗词，还有录音跟读、签到、获取诗词日签等功能，获取更丰富的增值体验。