调查：童书市场生存艰难，那些童书品牌活得怎么样？(21)

产品研发标准：目前一年策划20~30个品种。主要开发以轻科普类型为主的绘本和漫画等，原创作品方面会加入中国传统文化元素。
2022年产品规模、营收：2022年策划了20个品种，希望可以做出新角度和内容。
头部前3位产品销量：《乌贼很生气！》（上市日期：2022年4月）已加印；《去火星》（上市日期：2022年1月）已加印；《生物的真相：好笑又真实的生物图鉴》（上市日期：2022年1月）计划加印中。
团队构架：目前团队一共8人，编辑团队5人、营销团队2人、品牌团队1人。在图书编辑阶段，编辑团队和营销团队、品牌团队保持密切沟通，营销团队和品牌团队会就市场需求给予每个产品卖点和宣传重点的参考建议，使得整本书的落地更加流畅。产品上市后，营销和品牌团队做更深的客户链接工作，并及时将市场信息反馈给编辑团队。
品牌运作模式：以编辑团队主导，营销团队为辅，共同参与选题策划。内容制作上已经开始开发制作原创童书。
渠道布局打法：重视新媒体的宣传推广和带货，会根据达人的喜好和定位推荐相应的书，带动在当当、京东、天猫等平台的搜索量拉动动销。同时做好渠道备货，积极开发快团团、公众号社群等新媒体客户。
品牌运营最大的困难：需要发掘每本书的卖点并做宣传推广，做好内容和口碑。
延伸服务计划：未来会有更多IP开发运营模式，包括电子图书、衍生周边、影视动画、短视频等，为原创内容提供更多发展方向。
2022超强产品案例解析：编辑在挖掘国外童书选题时，被《乌贼很生气！》原版书的封面形象和内容吸引，迅速在公司的选题会讨论并决定引进出版该书的简体中文版。

为增加严谨性和准确性，我们特别邀请国际头足类顾问委员会成员、科普达人梁希同审订推荐，附加文末知识点扩展内容。由于该书角色原本在日本有表情包，编辑将表情翻译成中文吸引读者下载，希望可以和读者做更多的互动并加深读者对乌贼形象的印象。
在前期推广的时候我们着重表现“乌贼和章鱼”的不同之处，偏向科普性质，实际上也包含教育性质，即当遇到一个和自己“很像”的朋友应该如何相处。入选了百班千人暑假活动的推荐书单，在专家的推荐下该书获得大量的曝光，动销量也随之提升。