调查：童书市场生存艰难，那些童书品牌活得怎么样？(23)

渠道布局打法：信谊注重品牌化的营销方式，在渠道端、读者端建立口碑。
品牌运营最大的困难：信谊选品精益求精，多出单本图书，而现在童书板块套装书占比极大，单本图画书可展露空间少。这是困难也是挑战，接下来会加大选品池，挑选优质的内容。
延伸服务计划：信谊希望拉长每一本图画书的生命周期，进行新角度开发，包含课程、线下展览、社群运营、抖音账号、衍生品。2021年，信谊主办了连续14天的“名师公开课”，创下超100万的观看数据，天猫旗舰店也销售近百万实洋。以此为起点开展社群化运营，服务于每个读者粉丝。《妈妈，买绿豆》在小红书上种草后，年销达50万册。

2022超强产品案例解析：《逛商店街》（中文版）经历了选题策划、版权洽谈、图书价值挖掘、翻译转换、编辑加工、营销策划等。该书是编辑在网站上游览时，突然找到的一本“看起来很好吃”的书，认为孩子也能从中体会到“好吃”、好玩、愉悦，得到满足和收获。
在版权沟通后，我们选择用手写字做中文版，保留原文中温暖质朴的生活感。译者要精准翻译每一处细节，文字编辑细心把关。该书先在中国台湾地区出版了繁体中文版，之后简体中文版在中国大陆上市。每个字都按照日文原文的感觉，手写一次或若干次→扫描线稿进计算机→在计算机上一边绘制，一边修改调整画面和字体的感觉等。上市当日，《逛商店街》在悠贝亲子图书馆独家首发开团。当天傍晚即获得了令人满意的销售成绩，收获众多好评，带动很多人前来购买。
许多出版业同行也十分喜欢这本书，在微信、微博上主动晒书。时隔2年后，该书依然深受大小读者喜爱，成为一款小红书上的“网红”图画书，2022年已年销10万多册。
「红披风童书」
马 英（中信童书红披风主编）
成立时间：2015年
团队所在地：北京
品牌“风格”定位：“红披风”的名字来源于一个绘本故事，代表爱的鼓励，我们希望自己做的书能像“红披风”一样，帮孩子在喧闹的世界里找到一件慰藉的披风，为他们提供一分从容。