调查：童书市场生存艰难，那些童书品牌活得怎么样？(24)

产品研发标准：选品方向上主要涵盖文学、科普、教育、文化。文学上坚持头部品思维，从内容和视觉艺术性两个角度严格把关，签约国内外一线大师的高质量作品和极具潜力的原创作者作品。科普方面在内容上和形式上出新，坚持儿童导向，做“好玩”的科普书。同时也会加强与科研院所的合作，保证内容的权威性和专业性，并加大力度挖掘中国故事。
选题标准从文本角度来看：1. 逻辑流畅、合理可信；2. 追求真善美；3. 从儿童视角出发，让孩子有亲近感，符合儿童的认知规律；4. 贴近该年龄段儿童生活和心理，能长久吸引孩子的注意力；5. 语言表达讲究，让孩子感知语言的魅力，潜移默化培养语感。
艺术风格角度：1. 有现代感；2. 个人特色鲜明，以孩子观察、感受和欣赏这个世界的方式来表达；3. 充满新鲜、美妙和未知；4. 工艺创新，阅读形式变化，给读者带来新奇感。版式设计要文图关系合理，设计美观前沿，特色鲜明。
2022年产品规模、营收：2022年共出版200多个品种，码洋过亿。
头部前3位产品销量：“DK儿童大百科”系列2015年2月出版，累计销量150万册；“养育男孩”系列2015年4月出版，累计销量220万册；“太喜欢历史了”系列2019年4月出版，累计销量250万册。
团队构架：团队目前十几人，包括主编、策划编辑、营销和新媒体编辑。主编根据自己擅长的领域，分别负责绘本、科普、文学以及营销。策划编辑均有一定出版从业经验，在产品线方面深耕多年，能够独立策划出版图书。营销编辑主要负责渠道的开拓、项目的曝光、线上线下活动的落实和达人、专家的联系。新媒体编辑主要负责部门的小红书、视频号、人设号的运营。
品牌运营模式：2015年成立之初，主要是发掘和引进国外的优质选题；2016年开始关注并先后成功运作了《洛神赋》《楚辞》等原创项目；2020年开始陆续策划出版“灯塔文库”系列、“小小灯塔国际大奖小说桥梁书”系列，同时也通过大赛、参展等形式或联合外部团队加大对原创项目的投入力度。内容研发总体上：1.坚持尊重孩子，以孩子为本；2.强调社会性、当代性和国际化；3.博雅教育；4.为好作者出书。注重大家、大师、大奖，希望借助专业的评选来挑选好的作者，为他们提供好的服务。
渠道布局打法：红披风不仅在自有的公众号、小红书、视频号推广内容，还联动中信童书新媒体矩阵和中信童书以及中信出版的自媒体矩阵分发传播，形成外溢的宣传势能，让更多的外部达人、中盘和经销商看到。在产品运营层面，中信童书发行有一支强有力的社群销售团队，一个重点项目一般先通过社群头部达人引爆。各大电商平台也特备有专业优秀的运营经理，运营新老品种，可以保持一个产品的长销和生命力。地面销售团队主要是通过馆配、书展、重要节点的重点展陈等多种立体方式来运营。同时，中信童书还有专门的市场部，负责电商以及全渠道品的运营营销。从2021年至今，中信童书两个抖音号——中信童书优选和中信童书旗舰店，为营销和渠道打开了新局面，盘活了一些滞销项目，也推爆了很多新品。