调查：童书市场生存艰难，那些童书品牌活得怎么样？(22)

国庆期间，我们联系到小红书达人安森妈妈做了一段联合视频推广，获得了近600点赞量。安森妈妈在小清单和直播中带货，加上“双11”的加持，该书的动销和加货数据理想，获得了良好口碑，实现加印。
线下宣传方面该书适合做故事会，让孩子来扮演乌贼和章鱼等海洋生物角色。在线下书店方所设计了互动活动展板，制作了大量海洋动物图案贴片让孩子们自行选择喜爱的，将它们“放归海洋”，使其了解生物多样性、认识海洋生物，在绘本的基础上有了更多科普内容的延伸。
在刚刚结束的大鹏自然童书奖评选活动中，《乌贼很生气！》入选了前50名优秀作品，给编辑团队很大鼓励。
「信谊图画书」
陈彦宇（信谊图画书市场经理）
成立时间：2003年
团队所在地：上海、南京
品牌“风格”定位：2023年是信谊在中国大陆成立20周年，累计策划的图书选题不到300个品种，每年以只出一二十种精品书的速度慢慢积累。信谊坚持不懈做精品、推精品，坚持单品高效产出，在商业上也能得到较好回报。此外还开创原创图画书板块，培养中国本土的优质创作者，希望孩子能读到从自己语言文化中孕育而来的图画书，因此连续14年举办“信谊图画书奖”。

产品研发标准：重视儿童性、文学性、艺术性、教育性、市场性5个维度，信谊始终在出品儿童图画书，包括优质的桥梁书、儿童文学作品等。
2022年产品规模、营收：2003年以来累计出品270余个品种，年销码洋3亿～4亿。
头部前3位产品销量：《猜猜我有多爱你》2004年出品，累计销售930余万册；《爷爷一定有办法》2004年出品，累计销售530余万册；《逃家小兔》2004年出品，累计销售400余万册。
团队构架：目前，上海团队35人、南京原创编辑团队6人。团队设编辑部、印务部、市场部、销售部、客服部、财务部以及人事行政部。
品牌运营模式：早年间，信谊非常注重线下渠道资源，其中包括：阅读推广人、绘本馆、校园、书店等等。保持着“不断学习，不断变化，不断迭代”的工作模式，自上而下且扁平化地打通到公司每个部门、每个员工身上。