调查：童书市场生存艰难，那些童书品牌活得怎么样？(28)

产品研发标准：我们一直坚持“两条腿走路”的方针，即一面引进国外优秀的童书作品，一面做原创作品，讲中国故事，其中包括请国外画家画中国题材，现在已经培养和拥有了一批年轻的绘本作者。我们的图书有原创类（包括本土作者和国外作者）、翻译引进类。再细分有虚构类和非虚构类，还有重新制作的老一辈画家的作品，以及中央美院学生的创新作品等。我们的标准是：1.为使少年儿童更幸福出书；2.质量第一。
品牌运营最大的困难：网购无节制打折，使出版社和作者得不到应有的利润，难以持续高质量的创作和出版活动。绘本是艺术，不是教育，把绘本和教材混为一谈的社会倾向对中国绘本的健康发展有不利影响。另外，国内还缺乏年轻的绘本作者和能力全面的编辑，需要花时间和精力培养。
「小白马童书馆」
陈美珍（白马时光童书负责人）
成立时间：2018年
团队所在地：北京
品牌“风格”定位：小白马童书馆的初心是做高品质童书。在品牌成立后一直坚持初心，把单个选题优势变成系列选题优势，再逐步规模出版，以整体优势与读者见面，获得不错的市场反响。

产品研发标准：选题论证采用三级二论制，淘汰率接近90%。勇于舍弃，大胆整合，以突出产品主线为主，力求实现选题优化与规模出版，加强品牌的整体优势。深耕绘本、儿童文学以及科普类童书等领域，多线并行，对不同类别的产品线都制定了详细的多年规划，2022年重点开发的产品是科普类童书。
2022年产品规模、营收：2022年策划10余个品种、50余种图书，发货码洋达1500万。基本能够达到赢亏平衡。
头部前3位产品销量：“俏鼠记者”系列，销售过40万册，第一辑2019年3月上市；《许愿地球仪》销量过8万册，2018年6月上市；“丰子恺给孩子的阅读写作课”系列，销售过10万册，2021年6月上市。
团队构架：目前，团队成员主要包括童书总监、童书编辑和童书营销在内一共8人。各司其职，齐心协力，共同打造小白马童书馆品牌。此外，我们还与专业、权威的作者团队、内容工作室建立了长期稳定的合作关系，以保证产品的内容质量可以稳定在较高水准。