调查：童书市场生存艰难，那些童书品牌活得怎么样？(7)

团队构架：目前分社共14人。分社社长负责团队的经营管理，制定团队发展目标、中长期规划和年度计划及落实各项举措，并负责组织实施。副社长负责图书运营计划的落实，负责收集、研究少儿图书选题的市场动态和信息，提出年度出版选题建议，对团队所有选题内容进行把关。高级编辑2人，担任重点品种的责任编辑，承担终审工作，处理和解决审稿中的疑难问题，落实重点选题进度，培养初、中级编辑人员。编辑8人，负责收集市场发展动态信息，分析出版需求，提出选题计划，担任责任编辑工作，做好质量把控，组织协调生产，按时保质完成既定工作目标，参与图书后期的营销工作。营销1人，负责挖掘选题，调研目标用户需求，定位客户需求及喜好，挖掘潜在选题与合作渠道，负责团队产品全渠道运营推广，策划并执行线上、线下活动及跟踪产品售后等问题。运营1人，负责处理团队行政、业务、人力、财务等协调管理工作以及对外联络事务，汇总整理各项业务数据，承担印制相关工作。
品牌运营模式：分社借鉴直线职能型组织结构的管理模式，由分社社长统一领导，并将相应职权交给各职能负责人，各职能负责人独立承担图书出版相关流程具体工作。同时，团队间加强沟通和合作。例如，编辑策划选题不仅要进行深入的市场调研，营销与印制负责人也要参与其中，对市场情况及采用工艺展开研讨，共同提出选题策划方案。
渠道布局打法：从选题伊始便与渠道商进行深入交流、充分沟通，根据目标人群的需求导向做精产品，达到编辑知道怎么做，渠道知道怎么销。目前，分社出版的所有产品均由印厂直达渠道商手中，实现了零退货、零库存。
延伸服务计划：作为童书品牌，除了纸质图书外，我们也根据读者的特点和需求，尝试加入更多的融媒体元素，以更好地满足市场需要。在2022卡塔尔世界杯举办之际，我们精心打造了《迈普思足球VR地图版》。通过地球仪的形式，在足球上标示世界主要的国家和地区、城市、河流、湖泊等，还特别区分标明了世界杯各大洲参赛的国家及其国旗，并通过VR技术加入3D地球，可以实时查阅世界杯赛程信息、各参赛队伍简介、明星球员等内容，将国家版图知识、地理知识与足球竞赛有机融合在一起。
2022超强产品案例解析：2015年，北京获得了2022年第24届冬奥会举办权，成为全球首个“双奥之城”。为响应“共享办奥”的理念，中国地图出版集团少儿出版分社联合国内外优秀创作者，共同策划了《冬奥之旅——穿越21座冰雪之城》一书。