调查：童书市场生存艰难，那些童书品牌活得怎么样？(5)

渠道布局打法：在市场运作中米莱比较纯粹和专注。作为内容创作型团队，抓好品质意味着生命线，也意味着市场上限。有了这个基础，我们在运营上就可以打破成规，探索创新。譬如早年第一个把图书带入某天猫顶流主播直播间的操作，到后面承接抖音BIBF服务商。2022年，我们在6·18期间联合京东图书首次尝试先享后付、7天无理由退货的营销动作。我们希望用创新模式为用户带来更优质的服务和体验；更希望通过探索，为行业带来新思路，甚至能够撬动更多行业外的资源来赋能传统出版。
品牌运营最大困难：最大的困难还是人。无论是编辑还是运营，我们的用人方式和岗位要求与行业常规做法不太一样，选人和培养人的标准都有自己的一套体系。我们也在完善这套体系，最大的困难是人员梯队的建立和储备。攻克计划一直在探索和调整，摸着石头过河，甚至用最笨拙的办法去试。
延伸服务计划：服务用户方面我们不冒进，目前还是图书为主体，但是内容方面的深挖和产品形式多元化一直在有条不紊地推进。我们是做数字出版起家的，知道内容版权对于多元发展的重要性，在积累版权的同时，我们也作多形态产品的服务，最近在探索儿童舞台剧新形态。但是我们的目标和传统出版社有一些区别，最终希望能够为产品销售助力，服务的本质还是拉近与用户的距离，扩大品牌触及。
2022超强产品案例解析：以2022年米莱新推出的产品《物理江湖》为例，从我们的视角来看，国内知识型漫画的变迁经历了几次大的迭代，可以定义成1.0到4.0的演变：从1.0的国学历史知识漫画到2.0的学科知识漫画，到3.0更广义的通识知识漫画，再到4.0具有更明确IP属性和剧本逻辑的泛题材知识漫画。我们推出“这就是系列”踩准了2.0的风口，经由各种契机通过《新科技驾到》成功打开3.0路径。到2022年，随着内容研发团队的成长和积淀，我们的创作编辑靠内涵发展，实现了产品自我迭代。

《物理江湖》还是学科漫画主题，但属于用中国元素打造新国风漫画的典型。除了画风外，内容也选择了大量中国典籍，将科学和历史文化有机融合。电影短片式的故事叙述方式加上强特征人设，把整个产品的IP属性和外延空间都强化突出。我们的创作编辑在脚本创作阶段大胆创新，没有按照既定要求去做，出来的结果让人惊喜甚至惊艳。