折叠人群（3）——乐高「新社群」破局之道：共享共创和分形(10)

乐高经过思想斗争后，并没有对黑客们谴责，更没有取缔，反而接纳了他们，甚至开始鼓励黑客改写代码。Kalcher 回忆道 “我们最终决定与他们合作”。
乐高在软件许可证上添加了一个权限，叫做破解权力，并创建了一个论坛，以此激发这个乐高新兴社区的创造力。
让拼砌玩家释放自己的创造力。拼砌出可行走、说话和思考的机器人，它们能完成你能想象到的任何事。——官网介绍
玩具界和游戏界第一个开发者社区形成了，乐高藉此打造出了第一个基于开源平台的生态圈，进入了商业竞争中最高的阶段——生态圈竞争。
现在Mindstorm已经是许多学校老师教学用教材。由乐高、MIT 和使用者社群共同形成了一个包含供应者、合作伙伴顾问、外围制造商和大学教授等的完整生态系。

LEGO Ideas、LEGO World Builder、Mindstorms这三种「新社群」，本质上都是乐高把产品的开发权分享给了用户，在数字化提速下，新的价值持续出现：
第一，乐高敏锐和敏捷地获得全世界的想象力和创意。
“我们有很棒的创意和设计师，但是当我们与数百万的乐高粉丝接触时，会发现他们有很多我们意想不到的创意，我们希望能把这些创意点子带入市场并展示出来。”Lars说。
第二，以最直接，完整，高效的链路完成价值交付。
这些来自世界各地不同文化玩家们的创意不仅节省了乐高设计人员的人工成本，极大缩短了新品上市周期（数据显示，乐高已经能够将一套产品的上市时间从两年缩短到六个月）。
更让一款款新品从出身就自带光环，将不确定的新品上市转变为确定性。
第三，玩家们“闲置”的创意和热爱获得了展示渠道，甚至变现。
通过乐高创意社区，玩家们和其他爱好者进行了连接，将每个人心中的“孩子”/作品，表达了出来，创作了出来，让他们成为社群中的超级明星，这种“重视度”和“成就感”，不是金钱所能衡量。