7个战略力量系列一：规模经济(2)

但事实证明，这一大胆举措改变了游戏规则。原创内容和独家版权是奈飞成本结构的主要组成部分，是一个固定成本项目。无论订户有多少，任何流媒体平台都需要同样的成本制作原创内容。
假设奈飞花了1亿美元制作《纸牌屋》，而它的流媒体业务有3000万订户，那么分摊到每个订户的成本是3美元左右。在同样的情况下，只有100万订户的竞争对手制作类似内容后分摊到个人的成本就是100美元。
这种情况给规模比奈飞小的流媒体竞争对手造成了非常困难的处境。如果它们像奈飞一样以同样的价格提供同样数量的内容，它们的利润就会明显受损。如果它们试图通过提供更少的内容或提高价格来弥补损失，客户将会放弃它们的服务，从而导致市场份额的流失。
而奈飞也因此进入一个良性循环。其成本优势可以让它将更多资金投入到市场营销、改善用户体验、增强团队等方面。积累的订户越多，奈飞就可以把价格推得越高，从而制作更多内容，这反过来又会吸引更多订户，提升用户粘性和定价能力。
战略的首要目的是增加企业的潜在价值。下图展现了奈飞近10年的股价涨跌情况，可以看出奈飞在建立战略力量后的一路增长。这里要注意的是，企业通常需要一段时间才能通过现金流反映出自身实力，因此投资者的预期可能会上下波动。

图一：奈飞近十年股价趋势（数据来源：Macrotrends）
从奈飞的例子中，我们可以看到很多科技公司中出现的规模经济的一大特征：相对单一的固定成本和随业务量提升而下降的单位成本。这也就是为什么很多科技公司比起眼前的利润更看重日后的扩张发展，努力抢用户和市场份额，建立可持续的护城河。
当然，规模经济在其他行业中的优势也很显著，特别是在如原材料等产品差异化不明显的行业中。以中国水泥的龙头海螺水泥为例，它的核心竞争力来自成本端的绝对优势，以及该优势的持续性。
从建立伊始，海螺水泥就把“T型”战略作为公司可持续发展的基石。它在石灰石原矿丰富的安徽设立水泥熟料基站，利用长江的低成本水运物流，将熟料运输至长江下游和沿海地区水泥需求较高的城市，并在当地收购中小水泥厂改造成粉磨站，就地生产水泥。