7个战略力量系列一：规模经济(3)

图二：海螺水泥“T型”战略图
这种战略改变了之前行业“中小规模工厂 公路运输 工地”的传统生产物流模式，优化为“规模化生产的熟料基地 长江水运 下游近市场的粉磨站”的独特生产物流模式，更加经济。
从资源端看，海螺水泥对于矿山的占有量大，拥有近150亿吨石灰石资源，产能相当可观。而这些矿山因收购时间早而价格低廉，单位成本低，其他水泥公司也无法进驻。
从物流端看，水泥的水运成本明显低于陆运成本。海螺水泥率先占据了良好的沿江岸线和码头，其他公司难以复制。通过收购中小水泥厂改造成粉磨站，海螺水泥也节省了原料运输至生产地的费用，降低10%-50%的水泥产品运输费。
在中国水泥网发表的“2021年中国水泥企业全球排行榜”中，海螺水泥以22933.8万吨/年的产能位居第二，仅次于中国建材。

图三：2021中国水泥企业全球排行榜（数据来源：中国水泥网）
水泥作为大规模机械化生产的产品，工厂的生产容量越大，就越可能把房租、水电费等固定成本分摊到更多产品上，从而促进更多盈利。而作为重资产行业，能更好地控制成本的一方通常是赢家。海螺水泥2021年的单位成本是191.1元/吨，处于同行业较低水平。