7个战略力量系列一:规模经济(3)
2023-04-24 来源:飞速影视
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图二:海螺水泥“T型”战略图
这种战略改变了之前行业“中小规模工厂 公路运输 工地”的传统生产物流模式,优化为“规模化生产的熟料基地 长江水运 下游近市场的粉磨站”的独特生产物流模式,更加经济。
从资源端看,海螺水泥对于矿山的占有量大,拥有近150亿吨石灰石资源,产能相当可观。而这些矿山因收购时间早而价格低廉,单位成本低,其他水泥公司也无法进驻。
从物流端看,水泥的水运成本明显低于陆运成本。海螺水泥率先占据了良好的沿江岸线和码头,其他公司难以复制。通过收购中小水泥厂改造成粉磨站,海螺水泥也节省了原料运输至生产地的费用,降低10%-50%的水泥产品运输费。
在中国水泥网发表的“2021年中国水泥企业全球排行榜”中,海螺水泥以22933.8万吨/年的产能位居第二,仅次于中国建材。
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图三:2021中国水泥企业全球排行榜(数据来源:中国水泥网)
水泥作为大规模机械化生产的产品,工厂的生产容量越大,就越可能把房租、水电费等固定成本分摊到更多产品上,从而促进更多盈利。而作为重资产行业,能更好地控制成本的一方通常是赢家。海螺水泥2021年的单位成本是191.1元/吨,处于同行业较低水平。
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