社群搭建奇招尽出！管理“破冰”升级(5)

2）总结性会议
总结性会议就是对上一阶段工作的完成情况、盈利情况、吸粉情况等做一个总结和归纳。分析没有做好的原因并提出解决方案，坚决杜绝再次出现这样的情况。
4、制定激励政策
社群团队管理需要制定一个相关的激励政策，主要是为了激发大家的自觉性，我们可以设置一种拉新裂变的买卖“交易” 。举个例子，为了让社群人数增加，你可以制定以下的奖励：拉一个新人进群奖励2~3元。新用户进群成为会员后，坚持发朋友圈达到10条以上，再奖励2~3元。虽然这样会增加你的成本，但这个方法能提高用户的存活率。
四、总结
最后我们来做一个方案回顾：随着社群的不断壮大，我们必须要去搭建自己的团队管理体系，需要有人来跟你配合，把事情精细化。那么如何搭建呢？我们要清楚社群的正常运营需要哪些角色？ 然后再根据实际情况，对各个岗位进行工作职责描述，通过各种渠道去找合适的人。找到合适的人之后，对他们进行薪酬管理。团队搭建起来之后，要对他们进行管理，明确岗位职责、设立备胎制度、定期召开管理会议以及制定激励政策。

未来所有的品牌都要构建社群，不构建社群的品牌就会被构建社群的同类品牌吃掉，因为只有构建社群，才会构建人与人之间的信任。在移动互联网时代，信任是非常稀缺的一种关系。我们构建社群其实就是构建一种信任关系，就是内容、用户、关系、变现的一个过程。
企业（包括个人）的社群化运营是一个实践性很强的话题，重在操作。社群的潮流变化很快，在社群这个领域只有实战家没有理论家。所以，希望大家利用好社群去实践，祝愿大家实现自己的组织目标，实现社群生态的构建，最终达成目标！