太保寿险总经理潘艳红说，未来几年要这么干(2)

如今，面对疫情这一超级变量，其又拟定“长航行动”，在其引领下，中国太保寿险将着力打造队伍升级、赛道布局、服务增值、数字赋能四大战略内核，并立足驱动业务增长、积蓄发展动能和底层能力支撑三个方面，构建“334”战略施工图，即3个增长点（升级营销队伍、布局1 X渠道、拓展重点区域）、3个优势源（承接大健康战略、打造大养老生态、提升数字化赋能）和4个支撑力（增强科技能力、健全数据基础、提升组织能力、强化人才支撑）。
在经历了行业发展的不同阶段之后，中国太保寿险愈发坚信长期主义才是保险企业永续经营、历久弥坚的根基所在，而“长航行动”正是其在过去30年发展历程中不断总结行业发展逻辑、不断明晰公司发展理念和路径而形成的未来行动纲领。
站在新的起点，应该如何深刻理解中国太保寿险“长航行动”的时代背景以及行事逻辑？其对于行业又有哪些启发？近日，『慧保天下』独家视频对话中国太保寿险总经理潘艳红，围绕“长航行动”展开深入剖析。
下文即根据对话内容整理而成：

中国太保寿险总经理 潘艳红
2020年，疫情冲击之下，国内人身险业保费增速明显承压，包括中国太保寿险在内的头部险企也不例外，应该如何客观看待当下的保费数据？
潘艳红：
第一，评价一家寿险公司，需要将其置于长时间轴上去观察，这样才能得出更客观、更全面的结论。很多时候人们评价一家公司习惯于单纯的看当期同比数据，但其实在看待这些数据的时候，应该首先看这家公司本身发展处于哪个阶段，之后的同比才更有意义。
第二，寿险公司数据具有滞后性，不能简单从当期保费去衡量业务质量好坏，不同公司新单保费即便相同，其内含价值也很有可能是不同的，缴费期、继续率、赔付率等因素都会对业务内含价值产生影响，这是当期数据无法体现的。
第三，目前尚没有一个统一的衡量指标可以去全面客观的反映一家寿险公司的经营情况。寿险行业与财险行业或其他行业不同，衡量其盈利能力时，需要考虑其业务内含价值，表面上保费负增长的，其内含价值可能在正增长，盈利能力在增强。