中文版《妈妈咪呀！》为谁而生，本土音乐剧的野望(6)

（2018年在上海文化广场举行的韩国原创音乐剧推介大赏）
而日语版的《猫》则是四季剧团的一场豪赌。
四季剧团创始人浅利庆太赌上了剧团的未来，斥资3亿日元在新宿兴建了“猫剧场”，并将剧团营业额的一半全部投入了《猫》的制作中，最终在日本整整演出了一年的时间，动员人数超过47万人，演出了474场。在今年三月，四季剧团的《猫》迎来了自己的第一万场演出，观众累计达到了995万人。

在中国，整体剧院受众人群在整体人口中占比极低，一旦一个爆款的出现，对于整个行业是一次奋进。而在拐点之后的增长市场，放置在中国整体文娱板块中同样也具有想象空间。而对华人而言，从剧目制作—剧院落地—周边商业地产的开发同样是一条可能的模式。
本土化版容易出爆点的原因在于，原版本身就是一个相当成熟的制作，且自带流量，运用本国语言重新创作能规避一定的创作风险，同时降低创作成本。同时全版权复制下的本土语言制作，是使得剧目制作各方面水平最快能够与国际接轨的方式。以《妈妈咪呀！》为例，第一季的时候需要外方“一对一”的指导教学，到第二季的时候中方团队已经有了一套能够相对成熟流程班底。
而对《妈妈咪呀！》或者整个中国音乐剧产业而言，当年制作《妈妈咪呀！》《猫》的亚洲联创是行业内一座绕不过去的大山。如今身处行业中众多的演员履历上有着早年亚洲联创的痕迹，曾经舞蹈队长李思逸创立了为音乐剧演员培训的艺幕文化，演员周密成为了《水曜日》的制作人。