信息系统项目管理师第四版知识摘编：第20章高级项目管理(13)

4.OPM治理
OPM治理使组织能够持续管理项目并最大化项目成果的价值，通过审查和决策机构的行动来实现，负责在权限范围内签署或批准有关OPM要素。与组织治理相一致，OPM治理实践促进整个组织遵守OPM政策。OPM治理是与高管治理机构保持一致的职能，是制定项目组合、项目集和项目决策的管理框架，是一个用于支配组织资产的有逻辑的、强健的且可重复的决策框架。通过审查和监督特定流程的关键指标，组织实施的其他核心支持流程可以与治理相结合。通过使用治理流程对推荐和举措进行审查和接受，可以增强与改进现行流程和方法论。基于组织成熟度的治理实体通常包括：
高管治理实体：由高级管理人员或董事会成员组成，与OPM治理机构建立开放的沟通渠道，以传达任何战略变化或项目组合、项目集和项目的优先级调整，在OPM方法无效时对其进行干预。
OPM治理实体：确保OPM的基础架构始终与组织战略保持一致并可实施。当OPM方法或无效的OPM架构使战略举措的实现面临风险或导致组织中出现低效时，进行干预。在较小的组织中，该实体可能与高管治理实体是同一实体。
项目组合和项目集治理实体：遴循类似于OPM冶理主体的模式。项目组合和项目集经理报告收益实现和需要关注的任何问题和冲突。
项目管理治理实体：从战略层面传递所有的变更，识别受其影响的项目可能需要重新考虑的预算、进度、风险、制约因素或其他因素。这个角色可以由OPM来执行，也可以由项目组合或项目集负责人执行。

20.3.4 OPM成熟度模型

OPM成熟度是指组织以可预测、可控制和可靠的方式交付期望战略成果的能力水平。《组织级项目管理成熟度模型》定义了OPM成熟度和评估工具的每个级别的要求，是用于组织测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。OPM3包括组织项目管理过程和改进的步骤和阶梯，其基本构成要素包括：
用于支持项目组合、项目集和项目管理的最佳实践。
能力整合形成最佳实践的路径与关联。
可见结果与组织能力间的确定关系。
能测量每个结果的一个或多个绩效指标。
OPM3是用于评估组织的项目管理流程和支持基础架构的卓越能力模型。当组织制定了制度化的、可裁减的和可刷量的流程时，就构成了项目管理计划的基础。项目管理计划可以充分利用组织的政策和流程来减少计划开发的时间和成本，并对组织的经验教训加以充分利用。由于OPM流程是标准化和可测量的，因此可以使用OPM流程绩效指标进行分析。