信息系统项目管理师第四版知识摘编：第20章高级项目管理(5)

(1)项目集定义阶段。为达成预期成果构建和批准项目集，制定项目集线路图，制定项目评估和项目集章程。上述内容批准后，则要制订项目集管理计划。
(2)项目集交付阶段。为产生项目集管理计划各组件的预期成果而进行的项目集活动。各项目集组件的实施将包括以下项目集交付子阶段。组件授权与规划；组件监督与整合；组件移交与收尾。
(3)项目集收尾阶段。将项目集效益移交给维护组织，并以可控的方式正式结束项目集活动。在项目集收尾阶段主要工作包括项目集移交和收尾或提前终止，或者将工作移交给另一个项目集。

20.2项目组合管理

20.2.1项目组合管理标准

由项目管理协会(PMI)出版的《项目组合管理标准》(第4版)识别了被组织普遍认可且视为良好实践的项目组合管理原则和绩效管理域。该标准中包括一个常用的、统一的术语表，适合在项目组合管理中使用，以便推广、探讨、运用以及持续改进项目组合的管理概念。该标准与《项目管理知识体系》(PMBOK指南)、《项目集管理标准》提供的知识体系相匹配。

20.2.2项目组合管理角色和职责

1项目组合管理经理
项目组合经理负责建立和实施项目组合管理。项目组合经理通常扮演许多重要角色，包括项目组合管理原则、过程和实践的架构师、促成者和引导者，以及担当项目组合分析师的角色。其主要职责包括：向项目组合治理机构传达整套项目组合组件如何与战略目标一致或调整为一致；依据战略指令获得项目组合的影响和创造的价值；提供适当的建议或行动方案；影响与管理资源分配过程；监管或与项目组合组件经理进行实施协调；接收项目组合组件绩效和进展方面的信息；向高级管理层汇报项目组合的进展。项目组合经理应该具有PMI人才三角模型所描述的能力(技术项目管理技能、领导力，以及战略和商务业务管理专业知识)，能够形成和带领专家团队，需要具备的专业知识包括：
(1)项目组合的战略管理和一致性。应理解和监控组织战略和目标的变化，并且意识到项目组合如何应用，应具备业务分析能力和财务知识。
(2)项目组合管理方法和技术。应具备应用和分析项目组合管理方法和技术的专业知识。
(3)干系人参与。应擅长与项目组合干系人合作来最大化项目组合和组织的绩效，促进干系人之间的沟通，以协商协议、解决冲突，并且做出及时和敏捷的项目组合决策。