信息系统项目管理师第四版知识摘编：第20章高级项目管理(6)

(4)决策与管理技能。应具有良好的领导力和管理技能，能够与高级管理人员、管理层和其他干系人互动，善于通过招聘和留人、目标设定、绩效评估、奖励和认可、人才梯队规划和员工发展等方式管理人员，并且具有娴熟的沟通技巧。
(5)风险管理。应动态考虑与管理项目组合涉及的内外部风险，如财务制约、成本收益、机会窗口、项目组合组件制约、变化的项目组合环境条件，以及干系人的变化。
(6)组织变革管理。应管理变革对组织的影响，度量在项目组合层面的变革准备情况。
(7)系统思考。应理解项目组合的不同组件是如何相互关联和相互依赖的，应具备自上而下的视角。
2项目组合管理中的其他角色
(1)发起人。为项目组合提供资源和支持，是整个项目组合的捍卫者，对资源分配和项目组合的成功负责。发起人通常会参与到项目组合治理机构中，与项目组合经理密切合作。
(2)项目组合治理机构。由一个或多个具有必要权限、知识和经验的人员组成，用来指导和监督项目组合管理活动，评估项目组合绩效，并且对项目组合的投资和优先级做出决策，确保项目组合管理过程可控。
(3)项目组合、项目集和项目管理办公室(PMO)。一个提供多种能力和流程、支持项目组合管理的组织实体，集中管理和协调其控制下的项目、项目集或项目组合。
(4)项目组合分析师。负责识别、分析和追踪项目组合组件间的依赖关系是否被解决和管理，对项目组合管理过程的差距，推荐改进方案并帮助实施。与其他角色相结合并进行相应的裁减，以满足组织需求。
(5)项目集经理。负责确保整个项目集结构和项目集管理过程与项目组合管理计划相一致。
(6)项目经理。负责根据相应的目标和规范，有效地启动、规划、执行、监控、收尾项目组合内的指定项目。项目经理直接或间接地向项目组合经理、PMO或治理机构提供项目绩效指标。
(7)变更控制委员会。负责审查变更请求，并做出批准、否决或其他决定。

20.2.3项目组合管理绩效域

将项目组合管理与组织战略和战略业务执行相连接的最终目的，是建立一个平衡的、可行的计划，帮助组织实现其目标。项目组合管理绩效域代表一系列良好实践，包括项目组合生命周期、项目组合战略管理、项目组合治理、项目组合产能与能力管理、项目组合干系人参与、项目组合价值管理和项目组合风险管理。