信息系统项目管理师第四版知识摘编：第20章高级项目管理(7)

1项目组合生命周期
项目组合生命周期由启动、规划、执行与优化4个阶段组成。随着项目组合在生命周期历程中的进展，信息和决策在这些阶段内持续传递。随着增加、剔除、修改项目组合组件，项目组合可能会被刷新。考虑到自上而下的一致性，在每个业务变更生命周期结束时，项目组合被评审时都有可能重新规划。
(1)启动阶段。此阶段的主要活动是验证业务和运营战略，识别项目组合组件，为项目组合及其组件定义长期路线图，包括财务目标、绩效标准、沟通、治理、干系人的定义与角色，以及持续管理计划。
(2)规划阶段。规划阶段制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识。其主要活动包括：项目组合组件范围和管理；执行组件所需的预算；项目组合及组件间的依赖关系识别；风险和问题的识别与应对计划；资源需求；项目组合组件的优先排列顺序；治理机构、发起人和干系人责任的确认；用来衡量成功的项目组合标准；产品或服务的需求与规范。

(3)执行阶段。执行阶段是通过其各个组件和运营来实施的，包括对项目组合的执行情况，以及各组件的绩效标准进行评审和汇报；对提出的变更基于持续的组织需要来进行评审，组织环境的变更可能迫使组件优先顺序要重新排列或者引入新组件。其主要活动包括：
项目组合内所有组件的交付；
管理和解决项目组合及其组件之间的风险与问题；
引导项目组合和组件的沟通汇报；
根据需要重新排序和变更子项目组合；