信息系统项目管理师第四版知识摘编：第20章高级项目管理(8)

以组件交付为基础监督收益实现的潜能；
管理给项目组合的有限资产和资源。
(4)优化阶段。通过最大化可用的条件、制约因素和资源，使项目组合尽可能高效的过程。组织通常会安排定期的优化，但在增加或关闭组件时，也会触发此活动。
2项目组合战略管理
战略管理与项目组合管理保持一致，使组织的行动能够一贯地符合高级管理层和干系人的期望。项目组合与整体战略不匹配，其承载的项目集、项目增加价值会很小。项目组合战略管理应该被视作一个双向的过程，除了在执行层面上要持续地监督战略和投资决策，还应该就这些战略决策和潜在产物的影响及可实现性提供反馈。
3项目组合治理
项目组合治理是在某个框架内的一套实践、职能与过程，以一套引领项目组合管理活动的基本规范、规则或价值作为框架基础，优化投资并满足组织战略和运营目的。治理与管理不同，治理与决策制定、监管、控制和整合有关。管理则被描达为在治理框架所设定界限内工作，以达成组织目标。
决策制定职能包括一组过程与活动，提供整体的治理结构，为项目组合及其组件授予管理权力。监管职能提供治理过程与活动来支持对项目组合及其组件的决策与导向；控制职能提供过程与活动来对项目组合及其组件进行监控、测量和报告；整合职能则提供过程和活动来支持项目组合及其组件间的战略一致性。
4项目组合产能与能力管理
项目组合产能与能力管理是以一系列指导原则为基础建立的综合框架，包括以一系列的工具与实践来识别、分配和优化资源，以便在项目组合实施中最大化资源应用并最小化资源冲突。在项目组合管理中，产能与能力管理意味着涉及所有资源，如人员、资金、技术、设备等。
1)产能管理
产能管理强调项目组合及其组件的整体资源需求。产能主要涉及4个类别：
人力资本：可用的支持项目组合的人力资源。
财务成本：可用的支持项目组合的资金。
资产：可用的实物资产，如设备、办公环境、固定资产和存货等。
智力资本：可用的专利、版权等。
项目组合产能管理有方法地描述出现项目组合的资源需求和可用资源的整体概况，分析并且使资源供应与项目组合需求匹配，这贯穿于整个项目组合执行过程；测量和监督资源的需求和供应，在项目组合需要时执行变更，以便为实现目标收益或价值在最优水平上加以实施。产能管理主要涉及：