我在大厂当组长(3)

在一些互联网大厂，小组长是一个具有实权的职位，能够直接影响下属员工的晋升和涨薪，对于职级的要求颇高。比如在字节，小组长一般是实线带人，会给组员打绩效，能够影响2-2以下职级的晋升。
字节的职级体系每一级细分为两个小级，字节员工主要分布在1-2到5-1之间（基本上没有1-1和5-2），刚毕业的应届毕业生一般是1-2。
在字节工作过几年的叶枫透露，字节对实线带人是有职级要求的，以研发和产品经理为例，实线带人往往要求达到3-1，这大概相当于阿里的P8。
在更多的互联网大厂里，小组长更像是一个“加量不加价”的“超级”大头兵，干的活儿更多了，但其实并没有很直接的好处，在职级和薪酬上没有体现，也没有实权。
比如在京东，很多小组长并不被组织架构所承认，往往只是虚线带人，甚至可能会出现小组长和组员职级倒挂的情况。即使是那些在组织架构上正式宣布的小组长，京东对其定位也依旧只是个干活的人，属于“虚线带人”，并没有给下面人打绩效的权利。
曾经在京东工作过的Nick对此深有体会。在他的工作环境里，只有那些进入M职级的人，才是稳定的管理岗，而小组长一般都是P职级，属于辅导中层管理的一个角色。
但是不管是实线带人还是虚线带人，在互联网大厂都有很多人去争取机会，在很多人看来，带团队与职级晋升之间存在密切关联。
叶枫之前在字节工作的时候，曾经有过虚线带人的经历，手底下有两个实习生和一个应届生。在带这个团队半年后，他成功升职了。
虽然那一次，某种程度上是因为领导急着用人，把他推了上来，但他现在回想起来，仍然觉得，如果没有这个机会，后面未必会有这次升职。
“带人不意味着升职，但升职一定发生在带人之后，这两个事肯定是有关联的，但不一定同时发生。”叶枫如此解读这两者之间的关系。

在京东工作时，Nick并不是积极争取小组长职位的那一类人。因为当时的他，并没有很强的晋升意愿，只是想学习互联网公司里“取经”，为后续创业积累经验。但他也承认，如果要在京东一直晋升，带人也是一个必要条件，因为“能让领导看见”。