我在大厂当组长(6)

而在运营、产品这种偏软的岗位，职级晋升往往是和带团队强关联的。存量时代竞争，运营产品这些部门多是自然增长，管理就变成晋升必经之路。
一位在曾在京东和字节工作过，并且曾经在京东负责新人培训的员工阿泽告诉我们，在大厂一般28、29岁就会遇到职级的天花板，这个时候你要么跳槽，要么就得转管理岗。
即使对于那些不是那么有野心的大厂人来说，当他们的晋升之路开始受阻，往往也会开始求助于带团队这一抉择。
“互联网江湖如果没有打打杀杀，那就只剩下人情世故。”对大厂成熟业务线内晋升更重人情与派系的现状，阿泽如此总结。
而另一方面，当年龄和资历到了一定程度，很多员工其实没得选。比如京东不少10年以上工龄的老员工其实并不想当小组长，这会严重挤占他们给家人的时间与精力，但是老板激励几番，后浪虎视眈眈， 还是只得硬着头皮上。
和产品、运营等岗位相比，技术岗位通过单打独斗晋升的空间更广。“比如你就做一个增长黑客，你可能也能走很远。”
但无论是有过外企工作经验的叶枫，还是那名资深的HRD，都明显感受到，相对硅谷的一些公司而言，国内技术晋升的这条路其实比较窄。因为国内技术人才供给要比国外饱和得多，而且国内互联网企业主要靠商业模式取胜，攻坚技术的需求没有那么高。
所以哪怕是研发这样强技术的岗位，很多时候也必须要通过带人来实现晋升。虽然很多技术人员都不擅长沟通，其实并不适合带团队。
但是在技术晋升这条路断掉之后，因为没办法继续往上升，这群人也往往只能被迫想着去带人，会尤其焦虑。
在这个体系里，并没有所谓的顺理成章。你工作了几年就一定会有人给你带的惯性思维，在很多老牌的互联网大厂，职级升不上去但是也无法带团队的老员工太常见了，一旦公司裁员，他们可能就只能离开这个行业。
对于那些业务能力难以突破，技术晋升之路受阻，但是又无法通过带团队实现晋升的互联网人，他们最后的出路是什么，那名在互联网行业深耕多年的资深HRD也无法回答。
“这个问题我解决不了，整个互联网行业也很难解决，我也不知道他们的出路在哪里。”
谈到这个问题，已经离开互联网行业回到老家的阿泽感叹道：“谁不知道，互联网的宇宙尽头其实是考编。”