我在大厂当组长(5)

正常而言，互联网企业会有两条晋升路径：专业路径和管理路径，也就是所谓的P线和M线。一名互联网企业的资深HRD向我们介绍，尽管在大厂，两条线都是通畅的，但选择走管理路线，通常意味着一个人能承担更大的责任。
“有管理经验的人往往更资深一些，一是能力强，二是工作经验多，所以相应会更贵一些。”这名HR如此表示。这种情况在技术领域表现得更加明显，因为很多技术岗员工“沟通能力太稀缺了”，所以一旦拥有优越的沟通能力，就会成为他们的职场跳板。
对于个人而言，这个重要性是：“一般来说，位置越往上，越能决定自己的命运。”
但在此之前，可能会被分散精力，有很高的管理成本，下班也要最后一个走；而且，管理层只会看你的业务成果，不看苦劳。
在58同城当小组长的超哥想过，如果给他再来一次的机会，他可能不会选择接下这个活儿。58的小组长有点类似京东，依旧是属于干活儿的角色，当小组长以后，超哥觉得占用了自己不少的精力去管理，身份的转换对他来说也有些困难。
当了一段时间小组长后他还发现，当小组长也不意味着就百分百能晋升，如果没有特殊的亮点，可能会在晋升路上捉襟见肘。
某种程度上，这也成为了一种赌博。超哥组内有一个85后的搭档，原本也是一个小组长，手底下带了几个人，后来部门解散了，就只能过来跟着超哥干活，虽然和超哥并没有汇报关系，但也不再是小组长。
“也不能说是虎落平阳被犬欺，但是你部门解散了之后一般就只能通过降级调岗才能留下，你不可能去别的部门直接当leader。”谈到这名同事的情况，超哥颇为感慨。

不仅58同城如此，互联网大厂中大部分虚线带人的小组长困难都面临这个困局，在职场社交平台脉脉上就有人抱怨，当小组长也没实权，也不一定能够升上去。
很多人其实并不喜欢带团队，可当职级往上走到一定阶段，他们往往没有选择。
梦琪有个30岁的前同事，已经到了D8的职级，但却仍然只想走纯业务的路线，对管理没有任何兴趣。从滴滴跳出来后，这位前同事去美团面试，却因为表现出不愿意带团队，只想带一个实习生的想法，最终失去了这个offer。