在公司混到什么地步就到了不得不走的时候了？这几个节点很重要

仓库经理老赵整理完自己的《工作手册》交给老板，同时交了一张《离职申请表》，老板看了一眼对老赵说了一句话，老赵直接头也不回的走了，工作也没正儿八经的交接。
我说的这个老赵是我上家公司同事，他比我早入职2个月，公司仓库需要有经验的人打理，老赵之前就是做仓库管理出身，而且他是当兵退伍的，老板一直相信当兵退伍回来的人素质过硬，如果有工作经验的话肯定不会差的，所以对老赵老板也是降低了要求让他入职。
当时老板要求的是本科毕业学历才可以，不是有这样一句话“看对眼了怎么都合适”。后来跟老赵熟悉了以后还听他说过当时面试的时候，他跟老板聊了一个多小时，越聊越开心，刚开始还是面试，后来直接成了聊天，本来打算给仓库经理月薪8000块钱，毕竟是小公司，但是给了老赵9000的月薪入职。

老赵入职以后第一个月做了两件事情让老板对他非常的信任，信任到什么程度呢？不检查他的工作直接让财务对账入库走流程，对于疑心那么重的老板来说确实是件很不容易的事情，这样持续了大概半年

说道我上家公司的老板其实是一个疑心非常的重的人，除了一个跟了她6年的老员工基本信任（也有疑心的时候，曾打算换掉，但后来因为发生了一些事情又开始深信不疑），其他的员工都是防着，为了防员工老板做了两件奇葩事：
在公司犄角旮旯的地方安装监控，员工的一举一动都能看到
一项工作可能会同时安排给两个人做，或者一个人做另一个人监督，所以公司“冗员”现象严重

就这样一个疑心这么重的老板，老赵确实也有本事，做了两件事情获得老板的信任：
第一件事：带着部门的小伙伴加班加点地卸货，老赵并不是指挥，而是跟着部门的小伙子一起干活；其实对于仓库的员工来说，来货的时间经常是晚上，倒也是本职工作，毕竟大家都可以倒休的。
这些老板都也都知道，本身对老赵的印象就比较好，还对老赵说过：“赵经理，你不用管亲自干活，让他们干就是了，领导就该有个领导的样。”