在公司混到什么地步就到了不得不走的时候了？这几个节点很重要(3)

到后来我入职的第三个月，也是老赵入职的第五个月，老板跟我、老赵、王经理聊工作，期间王经理总是反对老板的一些提议，或者对我还有老赵提出的一些想法听得不是很明白。
开着会王经理来了一通电话，着急忙慌地出去接电话，老板直接跟我说：“赶紧给我找一个专业的业务经理还有产品经理，我可不想总是在这些小事上浪费时间；我看差不多了就让王经理出去跑业务，少在公司晃悠。”
一听老板的话就知道老板已经对王经理表现出没有耐心、不屑一顾的样子了。
其实大家都是成年人，怎么可能感觉不出来老板态度的变化，其实我确实不是很清楚王经理后来到底是做了什么事情，或者具体跟老板做的什么话，唯一确定的是确实是王经理背后使得坏，因为助理多次看到王经理跟老板在办公室小声地说着什么，说完老板就会表现出生气，嘴里嘀咕老赵。
就这样过了不到一个月老板直接做了两件事情，让老赵寒了心：
1、仓库盘点原来是一月一大盘，老板直接改为一个月三次大盘：月中（15号）、月末（25号）、月初（5号），每一星期小盘（抽查仓库）；并且让总经办出一个人、财务部出两个人、仓管部出两个人一起参加盘点，而且盘点之前参与盘点的人员名单不确定，直到盘点的当天早上才会发通知。
很明显老板怀疑老赵货品上做手脚，但是这样盘点了几次也没发现什么大的问题，只有个别货品出现串货，这都是很正常的，财务那边调一下账就可以。
2、公司过期或者涨袋，以及客户退回来不能再次进行销售的产品需要找垃圾站进行销毁，原来都是老赵带着仓库管理员去处理，处理的时候拍张照片就可以。
但是老板直接决定总经办一个人、财务部出一个人、仓管部出一个人三个人一起去垃圾站，并且名单在产品销毁前才会出，并且不是拍照那么简单，需要仓管部先申请销毁，财务部去清单数量，然后老板签字问清楚原因才可以。
最后就是拍视频录下来整个销毁的过程。
很明显老板是老毛病又犯了，估计王经理没少下功夫吧，明摆着老板对老赵很不信任了，关键是很突然，之前也是没有一点征兆。

仓库经理老赵整理完自己的《工作手册》交给老板，同时交了一张《离职申请表》，老板看了一眼对老赵说了一句话，老赵直接头也不回的走了，工作也没正儿八经的交接。

差不多这样过了不到半年，期间其实还出了很多的事情，都是针对老赵的，虽然确实老板的态度发生了一百八十度的大转弯，但好歹也还能干，不就是多一些流程，也无所谓了。