在公司混到什么地步就到了不得不走的时候了？这几个节点很重要(2)

老赵是这样回答的：“也没事，我跟他们一起干他们才更有干劲，领导不就是以身作则嘛！”
我听助理说之所以让老板对老赵这么信任是因为下大雨的时候正好来了一批货，夏天的雨是说下就下，一点准备都没有，因为是突然下雨，开车送货的那边没有准备雨布，而我们仓库的雨布也不够用，老赵要带着部门的小伙子一起赶紧抢着搬货，不能让雨都淋了箱子就废了。
先用唯一的一块不大的雨布盖到了车头，剩下露着的赶紧往仓库里搬，算是抢下了大部分，只有一小部分淋湿了都也不是很要紧，因为淋雨搬货，老赵还有仓库的小朱感冒发烧。
老赵请了一天的病假还没好利索就直接来上班的，这是第一件事情。可能女老板也比较感情用事吧，容易感动。
第二件事：老赵对仓库盘点流程、盘点表、仓库管理流程以及来货卸货流程以及应急方案全部做了完善整理，我们老板的文化水平并不高，老赵知道这件事情，在汇报工作的时候全都是用的大白话；尤其是老板最敏感的与财务对接工作这块的工作做得很详细
之前仓库管理这块都是随心的，没有正儿八经的流程，也没有真正懂仓库管理的，所以总是搞得乱七八糟的。老赵有经验，入职半个月以后在熟悉工作的基础上进行自我总结，并且根据自己的经验对仓库管理作出适合公司的制度、流程还有表格。
老板看到这些劳动成果确实很满意，尤其是与财务对接的工作很细致。

在监督了一次以后，直接放手让老赵自己来管理仓管部，并且包含与财务部对账也不让助理盯着了，直接汇报结果就可以。就这样持续了半年，改变这一状态的是老板的心腹—王经理，也是直接导致老赵寒心离职的人。

老赵确实也是个实在人，对工作很认真，但是老板的心腹背后使坏，让老板开始怀疑老赵，做了两件让老赵非常寒心的事情

老板的心腹王经理有一个很明显的特点：不能让老板重用别人，因为这意味着老板会忽略他。
老赵正得重用的时候，也是王经理慢慢被忽略的时候，刚开始还不怎么明显，毕竟都有一个过程。