柏林空运：“生死创新，你的第二道题怎么做？”(6)

特纳将军到达西柏林之后，马上就召集当地各方开会研讨。主题当然就一个：怎样快速提升西柏林的空运能力？
这时，他双手撑着桌子和桌子上的空路地图，英气逼人地问西柏林的部下：“伙计们，我们现在只要不断去思考两个问题。第一个：在当下条件下，你们认为最快的方案是什么？”
所有的决策者和执行者，都会很容易理解这个问题，特别是一个新帅围绕老大难问题面对老兵时。但是，最关键的是接下来的“第二个问题”，我们想好应该或可能是什么了吗？或说，我们猜想的，和特纳将军接下来问的，是一样的吗？
这时，特纳将军也是顿了一下，继续问：“第二个问题，就是：更快的方案是什么？”
意外吗？前面既然已经探讨了“最快”，何以接下来要探讨“更快”？当然也许有朋友会想起一句口水话：“没有最好，只有更好”。但是，靠这种华丽口号，是不会真正解决我们执行中的现实难题的，甚至水花都很少。
这里，其实有几个潜台词：第一，目标是确定的，不容置疑。第二，必须完成目标是确定的，不容置疑。第三，已然采取的措施，都不足以完成目标，不容置疑。第四，脑子里能想到或马上就能想到的措施，也同样不足以完成目标！也是不容置疑的！
这就是我们所有企业都念念不忘的：“创新”！
创新是什么？绝不是随随便便就能实现的，否则就不是创新，或要攻克的难题也就不需要创新。创新难就难在：第一，我们是否能把自己目前心智下的“所有”都想到？也就是把自己认为的“边界”找到？第二，我们是否能斩钉截铁地意识到，越是迎接严峻的挑战，我们之前边界里的“所有”，越正是阻碍创新的“桎梏”与“羁绊”？
换句话说，第一我们必须先认知到我们的边界与局限，第二我们认知到我们必须先打破这个边界与局限。
基于此，我们才不会随便两手一摊地“躺平”，才不会轻而易举地“创旧”，而是生生“逼”出我们真正需要且能真正克服困难的“创新”！
特纳将军在远东战场上就是这样做的，于是他实现了“不可能”的飞越雪山运输物资支援中国。但是，所有的创新都是要付出巨大代价的。当时，以飞机的性能，飞行员的经验，和雪山高原的险恶而依然果敢飞，导致了失事频频。以至于后期“驼峰航线”飞行员，都不用地图导航，可以把沿途失事飞机残骸刺眼的金属反光，直接当作路标！
这一次，特纳将军再一次“逼”出了自己和团队所有看似不可能、更从没想到过的创新之举。