工作计划完美，其他部门却不配合，职场沟通别犯这些错(3)

02 不要枯燥说教，要直观展示
唤醒情绪，是说服他人支持你的好方法。但你可能会觉得，自己的语言不够丰富，不足以对别人产生很大的影响力。没关系，你还可以用到另一个强大武器——直观展示。
美国著名连锁超市塔吉特，曾在一段较短的时间内，销量从30亿美元上涨到630亿美元，成为全球第二大超市。而这一切发生在新经理沃特斯上任之后。沃特斯曾经在奢侈品公司工作过，他一上任就发现超市的服装颜色都很暗淡，不是灰色就是黑色，让人完全没有购买欲。沃特斯就这个问题提了很多次，但完全没有人理会。
有一天，他买来一大包巧克力糖豆，各种颜色都有：红的、黄的、蓝的、绿的……拎进办公室，当着所有人的面，将这包糖豆倒在桌上。五颜六色的糖豆像彩虹一样，从天而降，噼里啪啦滚到桌子上、地上，所有人都傻了：“这人疯了吧！”可是所有人都目不转睛地盯着糖豆。
沃特斯马上说：“瞧，你们对颜色多么敏感，大家都会忍不住想看它，为什么不让我们的超市多一点色彩呢？”结果整个公司的采购风气开始转变。
我们还可以用直观展示，来激发他人的工作使命感，从而积极配合我们实现目标。
比如，我曾在一家民营医院工作做过品牌工作。医院季度会议上，各部门负责人轮流汇报，用PPT播放各种报表、统计数据，我坐在后排座位上，发现周围的人要么在低头玩手机，要么昏昏欲睡。
直到品牌部汇报时，情况才发生了变化。品牌部用丰富多彩的视频和图片，展示了在医院的积极救治下，患者们的康复故事。当屏幕上播放着医生们紧张忙碌的身影，患者们康复后的笑脸，以及感谢的话语时，我发现大家都坐直了身体，完全被这些故事迷住了。就连我自己，心中也升起了一种自豪感和想要努力工作的使命感。
一个公司、一项工作的存在，都自有其价值，只不过因为分工细化，在各个小链条上工作的人不容易看见这些价值。所以我们要多多尝试用直观展式的方法，展示价值，唤醒他人的使命感，其产生的力量是巨大的。