Q1营收增长、亏损收窄，快手走出绝望之谷了吗？(6)

一方面，快手大洒金钱购买节目版权，尤其是在体育、游戏、泛知识等领域频现大手笔豪购。
过去一年，快手先后拿下斯诺克威尔士公开赛、CBA、美洲杯、东京奥会员和NBA赛事版权，今年年初的北京冬奥会更是直接拉满热度。在游戏领域，LPL、LDL、CFML、PCL、KPLGI等赛事也悉数花落快手。
从财报反映的用户数据来看，购入这些版权的确为快手带来了增长，光是体育垂类的节目观看人数过去一年就翻了两番。
另一方面，则是发力自制节目，从综艺到短剧全都在快手的涉猎范围之内。从去年开始，快手接连推出了《超Nice大会》、《岳努力越幸运》、《耐撕大会》等自制综艺，选择的也是岳云鹏这种国民度极高、和快手用户属性也极为适配的主MC，针对性不可谓不强。
然而，这一顿操作下来，外界对抖快双雄有一个共同看法：活得越来越像优爱腾这样的长视频平台。
但优爱腾的经历告诉也我们，这条路并不好走。依靠砸钱堆砌优质内容，不仅要承担越来越大的成本压力，还要面对严重的同质化问题。这么多年过去了，优爱腾也没有把自己的商业化之路走顺，对于快手、抖音这种依靠短视频、直播业务起家的新平台来说，走优爱腾的老路当然也不会是最好的选择。
事实上，和优爱腾甚至抖音相比，快手都有自己不可代替的内容生态优势——那就是前文一再提及的社区氛围和高用户黏性。自制节目和采购版权不是不行，但想要让这些内容资源实现价值最大化，还是得靠快手生态内的海量用户和创作者。
自去年以来，快手先后上线弹幕和短剧横屏观看等功能，改善用户体验、增强互动效果，用户的互动欲望也被不断放大，继而加入二次创作、传播的队伍。
同样需要注意的是，和搬运其他视频内容相比，依靠自制内容和外购内容推动用户进行二次创作，还能最大限度规避版权风险。
去年4月份，优爱腾为首的长视频网站就代表73家内容制作企业发布抵制短视频剪辑、搬运的联合声明，过去几年腾讯、爱奇艺和B站、抖音之间的官司、舆论战也是此起彼伏。
总而言之，UGC和PGC两种模式并不冲突，自制内容和二创内容、用户的二次传播更应该是相辅相成的关系。快手想加固自己的内容护城河，就得好好利用自己的用户和创作者资源。

写在最后

4月23日世界读书日，快手新知发起了一场名为“我在快手读人间”的互动活动，鼓励创作者和用户通过专题直播、小游戏、周边产品抽奖等活动调动社区氛围，并且请来了刘震云、于丹、饶雪漫这样的大咖。