历经三年煎熬，如何实现高效重启？

历经磨难与煎熬的经历，本身就是中国企业成长过程中最好的导师，也是一笔最好的财富。
演讲：中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋
整理：中外管理传媒 庄文静
责任编辑：胸怀天下
2023年4月8日至10日，由中外管理传媒主办的第30届中外管理官产学恳谈会在北京举办，主题为：“2023：重聚•重启•重链”。中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋发表了主题演讲《历经三年煎熬，如何实现高效重启？》。
以下为彭剑锋演讲摘编：

中国企业历经三年的煎熬，很多企业熬下来、挺过来了。这些活下来的企业家，都是时代的英雄，就像华为任正非所说：“成功都是熬出来的,伟大的背后都是苦难。”历经磨难与煎熬的经历，本身就是中国企业成长过程中最好的导师，也是一笔最好的财富。
改革开放40多年来，中国企业习惯了在顺风顺水中抓机会求发展，但是历经三年明白了一个道理：一个企业在经济下行中，在危机中能不能生存下去？尤其是组织和人，在遭遇三年疫情后能不能活下来？靠什么活下来？
健康的免疫系统，就是抵抗病毒、战胜病毒的能力。从企业的角度来讲，企业组织要始终保持活力和战斗力。
穿越周期持续提升，就在这5条路径
一家企业如何穿越周期持续提升？必须要有生存与成长的能力。我认为，生存与成长的能力主要体现在五个方面：
第一，能不能穿越行业的平均利润率下降，具有超越行业平均利润率之上的持续盈利能力。
任何一个行业都会出现平均利润率下降。在此过程中，如何获取利润？如何获取生存能力？要么靠技术创新、要么靠低成本。企业发展到今天，不能仅靠过去的低成本方式求生存，而企业只有具备“技术创新 低成本”这个双重能力，才能超过行业的平均利润率。
第二，穿越产业产能过剩、集中化兼并整合趋势，成为“剩者”。
任何一个产业总是要走向集中化，总是要不断兼并重组，形成产业的相对集中，这是一个规律，也是一个发展趋势。企业能不能在一个产业集中度不断加强的过程中，保持优秀成为“剩者”，只有两条路：要么能够成为头部企业，成为行业领袖；要么成为细分领域里的隐形冠军、专精特新企业。