历经三年煎熬，如何实现高效重启？(3)

中国企业面临着前所未有的来自于数字化、智能化转型升级的压力，需要面对基于数字化与智能化带来的新商业模式、新业务模式、市场新玩法，包括企业的经营模式、组织模式新玩法，这对现有模式是巨大的挑战和颠覆。
很多企业家面临各种眼花缭乱的变化，是跟进还是视而不见？很多企业现在都把数字化转型升级为一个企业的核心战略。但客观来讲，数字化转型升级实际的投入效果，在中国目前的企业中表现并不是很好。
真正的数字化要经历三个阶段：第一阶段是BI（商务智能）阶段，第二阶段是DI（数据智能）阶段，第三阶段是AI（人工智能）阶段。
事实上，中国绝大多数企业还没有到BI阶段，还没有利用好数字化。更别说进入到DI阶段，利用算力、算法提高企业效率了。而第三个AI阶段，就是推进了自主进化和自组织。中国企业所面临的现实，不允许你按这三步走，尤其是Chat GPT出现以后，对整个数字化转型升级又带来全新的挑战。可以说，转型升级投入很大，但实际效果不佳。
为何我们的斗志不如以前？
当下，一个现实是高层领导团队及干部的事业激情普遍衰减，持续奋斗、变革意愿与责任担当不足，对未来发展达不成共识，团队凝聚力与战斗力大不如前。
很多员工找不到疫情前的紧张、自主加班加点的工作干劲和状态，大家习惯于在家上班，习惯于网络，组织内部相对比较松懈，缺乏组织的危机感和紧张感，很多企业的战斗力在大打折扣。
另外，人才短缺与冗员并存的现象更加严重，新事业、新业务所需要的核心人才短缺，一方面薪酬水平不具备竞争力，冗余人员难以退出。但企业要减员增效，既要招人，要找到符合未来战略和业务发展所需要的人才，原有人才又很难退出。
组织的激情和奋斗精神回不到疫情以前，组织气氛沉闷，人才机制僵化，增长不如预期，增长停滞或受阻，这都将管理粗放与组织能力的短板、脆弱暴露无遗。这是企业面临的前所未有的生存压力。

相信未来，相信相信的力量