历经三年煎熬，如何实现高效重启？(4)

那么，中国企业该如何面向未来？如何重启企业的经营与成长？
首先，要坚定信心与信念，重启事业激情与目标追求。这是企业重启的精神，没有企业家的信心与信念，就没有中国经济的重振与企业成长的重启。
如何重塑民营企业家的信心与信念？答案是：以内在的确定性，应对外部的不确定性。
当下，最大的确定性就是企业家的信念与信心，在正确的方向上做好自己。如何在自我批判中，学习加速转型升级，构建新的组织能力，不断实现自我超越。前几个月，我和数位企业家交流时，他们基本上都对未来缺乏信心。我送他们一句话：不管外部环境怎么变，做好自己，做好自己的根本是选择相信，相信未来，相信相信的力量。
第一，相信自我批判精神、自我纠错能力，“左”多了就向“右”调一调，相反再往回调一调。我们尤其要相信高层对未来的筹划，相信中国会更加开放，绝不会闭关锁国。相信中国将坚持市场经济主导，相信中国的高质量发展之路是正确的。
第二，相信中国企业家跟世界企业家相比，我们的企业家精神更强。中国绝大多数民营企业家，是不甘平庸、不愿意躺平的。尤其是欧洲人对中国企业家，已经从俯视走向平视和仰视，他们很佩服中国企业。中国企业家的奋斗精神和员工的勤奋，完全超越欧美的同行。
第三，相信市场经济的力量，相信民营企业对中国经济具有不可替代的卓越贡献，相信民营企业的活力和效能。
第四，相信中国经济发展的体量和韧性。中国经济仍然具有巨大的增长活力、动力和势能，相信14亿中国人消费升级的潜力和价值创造能力。当前，我们最大的红利还是大学生的红利，虽然现在很多工厂搬到国外去，但遭遇了人才短缺的问题。要相信全球化的重构，但不可能完全去全球化、去中国化。当下，欧美企业还是愿意与中国做生意，对此中国企业需要有信心。
第五，相信新的产业发展机遇巨大，这将为中国民营企业找到新的战略增长点。尤其是数智化与产业互联网的新机遇、新消费、新制造、新装备、新能源、新材料等新兴产业的新机会。
第六，相信数智化能给中国企业带来的历史性发展机遇。中国企业未来的目标应该是：要么成为世界性的领先企业，要么成为细分领域的隐形冠军。