历经三年煎熬，如何实现高效重启？(2)

从生态的角度来讲，要么成为生态的构建者，要么成为生态的参与者，要么成为超生态者。因此，产业的集中趋势、并购重组是必然的，尤其是在经济下行时期。
第三，穿越经济波动与经济危机，熬过冬天与低谷，实现逆周期成长。
经济总会出现波动，有上升也会有低谷。尤其中国经济发展到今天，过去是高速增长，未来中低速增长会成为常态。如何在危机中求生存，能够实现成长，这才体现企业的真正实力。
第四，穿越外部的不确定性、重大危机、内部成长的障碍和成功陷阱。
数字化时代，不确定性已成为一种常态。各类黑天鹅事件、灰犀牛事件，总是会给企业带来重大的危机，企业如何在危机中求生存？企业在成长发展过程中，会面临领导力、组织、人才成长的障碍，面临成长的陷阱，能不能迈过陷阱，突破成长的障碍，这是一个组织能力和领导力的问题。
第五，穿越企业家个人能力与生命时间局限，以文化、机制实现事业持续创新、基业长青。
当下，第一代企业家都面临接班人的问题，企业如何通过文化机制实现基业长青？中国企业发展到今天，不是那么“顺风顺水”了，必须真正穿越经济成长周期，提升在穿越周期中的成长能力。你要成为伟大的前行者，必须要提升穿越周期的成长能力。

为何中小企业信心与安全感不足？
疫情三年，不少企业的经营时断时续，虽然活下来了，但是很多企业都“气亏”，生存压力更大，活得更艰难。当下，众多中小企业家都面临这些问题，一方面是企业家的信心与安全感不足，普遍躺平，很多企业家对新业务、新市场不敢投入，对未来迷茫，对不确定性焦虑，对政策心存焦虑，这是不少企业普遍的心态。
另外，国内外市场需求启动与增长乏力。此前，不少企业家认为疫情一结束经济马上恢复，但现在国际国内需求增长都较乏力。最近，很多企业家跑到国外市场抢单，普遍反映抢单的效果不佳，都是谈单多、落单少，业务的签约还是找不到突破口。现在很多企业经营现金流极度紧张，三年的坐吃山空，基本没有存粮，启动生产经营又需要招人、进原材料，因此“只进不出”，口袋空空。