历经三年煎熬，如何实现高效重启？(5)

如何打造一个充满活力的团队？
中国企业要回归企业高质量发展的底层逻辑，通过重塑价值观重启企业的经营与成长。现在，市场环境不一样了，要以长期价值主义、产品主义与创新向善的价值观引领企业转型升级，以“六化新思维”进行认知与思维革命，即战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、要素社会化、运营数字化。
未来中国企业转型升级呈八大要点：登科技高山、下数字蓝海、聚天下英才、与资本共舞、做伟大产品、构生态优势、创全球品牌、做“三好”（好人、好产品、好管理）企业。
我们企业要做好自己，突破企业重启与变革成长的三大瓶颈与障碍：突破组织能力、组织流程的瓶颈；突破人才活力的瓶颈；创新人才思维与人才机制。
除了在价值观底层逻辑上，大家能达成共识以外，关键还在于高层领导团队的思维认知革命。首先，要打开思路，要自我批判，要能力升级。同时领导团队要进行年龄、能力结构的置换，大量起用年轻人。建立和优化高层治理机制，包括高层的决策机制、信任授权机制、评价约束机制、长期激励机制，以及高层的选用聘任机制。
那么，如何进行创新，如何打造一个充满活力和领导力的高层团队？在企业领导力建设上，组织能力建设需要从顶层入手，让高层形成自我批判、自我创业的意识。
另外，如何优化组织治理、变革组织结构？要打通流程与职能，将能力嵌在组织上。今天，中国企业发展到需要进行组织治理、组织结构、组织流程三个要素的系统变革与创新时期，需要打造新的组织能力。这包括组织形态调整与优化、组织功能的升级、组织经验与知识学习共享平台的建立。真正构建以胜利为目标的授权体系，建立不依赖人的组织管理体系。
在管理思维方面，今天已经从元子思维上升到量子思维。量子思维就是对人需求的假设，现在，对人与组织观念的假设发生了革命性的变化，包括对组织的假设都发生了革命性变化。
作为企业，要思考如何通过“小商品机制”持续激活人才，构建人才价值循环体系，以事业合伙制为核心，最终通过激活组织与人，来应对外部的不确定性。
（根据演讲内容整理，未经本人审阅）