未来办公室：混合办公与“自雇”潮

「本文来源：中国经营报」
本报记者 屈丽丽
编者按/ 2020年7月，国务院办公厅在《关于支持多渠道灵活就业的意见》中提出要创造更多灵活就业机会，激发劳动者创业活力和创新潜能，鼓励自谋职业、自主创业，全力以赴稳定就业大局。同时，特别强调要“鼓励个体经营发展，增加非全日制就业机会”。
与此同时，来自人才市场的就业模式也正在发生重大变化：一方面，混合办公模式兴起，人们不再以办公室为工作的唯一场所，而是以线上线下相结合的模式，让工作变得灵活而有效率。另一方面，中国正在兴起大量自由职业者，社会的基本结构从“公司 员工”，变成了“平台 个人”。
伴随人的潜在能量的激发，个人正在成为一个独立的经济体，他们不再是通过企业或组织的模式完成价值创造，而是通过互联网和社会的协作完成更有创意的事情。在这股浪潮之下，传统的公司组织正在撕裂，人们依靠自身特长，点对点地对接和完成每一个需求，这也让工作由被动走向主动，从而推动了价值分配关系的迭代，新的链接正在形成。比如典型的角色包括工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等。
事实上，这是一个已经发生的渐进过程，来自国家信息中心的数据显示：知识技能的共享在2017年创造的收入还仅仅是1382亿元，但到2020年知识技能的共享创造了4010亿元的收入，生活服务的共享收入则达到了1.6万亿元，两者合计在整个共享经济市场上的占比达到了50%以上。
根据官方数据初步估算，2020年我国共享经济参与者约8.3亿人，其中劳务型服务提供者约8400万人，预估智力型服务提供者约 1亿人，预估总体市场交易规模 在10万亿元以上。
可以说，这是一种新的正在迭代的可持续工作模式的变革，也是我们商业案例持续关注和报道的一个方向，因为在企业工作模式变革的背后，带来的不仅是一场企业内外圈层空间结构和业务流程的革命，更直接影响到组织的结构和绩效的评价模式，更能体现出新时代背景下人们对商业价值和商业逻辑的思考。
1.混合办公
一场空间结构和业务流程的革命
“在疫情发生两年后的今天，有多少人已经不用每天去办公室了？这将是一个非常有意思的调查。”胡刚告诉《中国经营报》记者。
作为智多多平台创始人，胡刚的主要业务是帮助个人进行低成本微创业，帮助中小企业进行业务在线化和合规化，帮助上市公司进行合规和降本。这让他有机会接触各种形态的公司，也让他能够洞察当今企业在关注用工成本和强调业务灵活性背景下的需求变化。