解读“心理密码”对团队管理的意义

学习心理学有两个目的，一个是帮助你更好地认识自己，包括优点、缺点、特长、短处等等。第二个是帮助你更好地认识别人，比如别人怎么想，能不能体会别人是什么样的人。那么，有哪些心理学密码能够帮助管理者和员工在团队管理中认识自己，并在其中发挥效用呢?

01.与绩效直接相关的人格特点
心理学家把人身上那一部分稳定的、固化的，具有跨时间、跨情境的行为模式背后的因素叫做人格特点。其最大的好处就是了解了这个人的人格特点，你就能预测这个人身上某一些固定的行为到底是什么。

通常学术界用Big Five Bodel人格模型来研究人格特点，即“OCEAN”人格模式。
“O”指Openness to experience，中文译为经验开放性或者开放性，指的是一个人的好奇心。
“C”指Conscientiousness，尽责性，主要表现为有责任心，有条理性。
“E”指Extraversion，外向性，即社交性。
“A”指Agreeableness，翻译成宜人性，兼顾两方面行为特点：亲和力和同理心。
“N”指Neuroticism，神经质，是从反向定义的人格特点，阐述情绪具有稳定性。
这五个人格特点与一个员工在工作当中表现出来的绩效之间有没有关系?
研究表明：如果考虑所有工作的特性，把所有工作场景、不同工作类型都考虑进去，最后发现只有尽责性跟工作绩效有直接联系。并且研究指出，尽责性与绩效之间呈现正相关关系，相关性达到25%-30%。