《团队协作的五大障碍》(2)

用 最恰当的方式向我说明了团队协作的力量：
“ 如果你能让一个组织中
的 所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行
业 中纵横驰骋，战胜挑战。
”
每当我向企业领导们重复这条箴言的时候，他们总是立刻点头表示
赞 同，但同时也流露出无奈的神情。他们似乎能领悟到其中的真谛，但
同 时又不得不屈服于这样一个现实，就是使团队所有成员齐心协力实际
上 是不可能做到的。
因此，团队协作才显得难能可贵。多年来，不少学者、教练、导
师 、媒体工作者等人士非常关注团队协作问题，但是团队协作问题还是
像 在大多数组织里的实际情况一样令人难以琢磨。事实上，由于团队是
由 具有各种缺点的人所组成的，这样团队就不可避免地带有其先天缺
陷 。
但这绝不是说团队协作注定要失败，恰恰相反，建立一支强大的团
队 既切实可行又相当简单，但是却需要克服困难才能做到。
没错，就像生活的很多方面一样，归结起来，团队协作就是要掌握
一 套特定的行为模式，一开始在理论上并不复杂，但在实际中却很难持
之 以恒地实施下去。只有那些克服了成员行为过度自由化问题的团队，
才能获得成功，因为如果每个成员都过多地以个人为中心，那就会损害
整个团队，使团队协作运转失灵。
事实证明，这些法则并不仅仅适用于团队协作；我在研究企业领导
力理论的时候也偶然地碰到了它们。
几年前我所写的第一本书《
CEO
的五大诱惑》（
The Fiv e
Tem pta tio ns o f a C EO
），内容是关于企业领导者容易遇到的五个行为误
区的。在我和客户的接触过程中，我发现有些人把其中的理论
“ 移植
” 到
对管理团队的工作的评估和改进中，并且他们取得了成功。
于是，我明白了书中的
“ 五大诱惑
” 不仅适用于单个企业领导，而且
——
只要稍作改动
——
完全适用于团队。不只是跨国公司中的决策层，
牧师、教练、导师和从事其他职业的人们也会发现其中的理论同样适用
于他们的工作。这就是我写这本书的原因。