《团队协作的五大障碍》(4)

顶 级投资者。就连最谨慎的风险投资商，也排着队争相对其投资。才华
横 溢的工程师们更是早在公司租用办公场地之前，就开始投递求职简历
了 。
但这些已经是两年前的事了，两年对于一家科技创业公司来说，可
能 就是其从诞生到灭亡的全过程。尽管公司为自身积聚了很多显著的优
势 ，但是在最初欣喜的几个月过后，发生了一连串令人扫兴的事：原定
的 商业计划开始拖延，管理层以外的几名骨干员工出人意料地离开了公
司 ，员工士气也开始低落。
就在公司成立两周年的庆典上，董事会一致通过决议，
“ 请 ” 公司
37
岁 的共同创始人、
CEO
杰夫
· 尚利下课。他被委任去负责公司的业务发
展 ，而令大家感到意外的是，他居然平静地接受了降级，原因是他不愿
错 过公司上市后潜在的丰厚回报，因为即使在硅谷不景气的经济气候
下 ，公司也完全具有上市的资本。
对于杰夫被免职一事，全公司
150
名员工没有一个人感到意外。虽
然 他们大多数人私底下都很喜欢杰夫，但他们不能否认公司在他的领导
下 每况愈下：管理层相互倾轧，团队毫无团结友爱可言，大家对这种情
况心照不宣。每项工作似乎都要花费很长时间才能完成，即便如此，事
情还总是让人感觉不对劲。
或许某些公司的董事会会对苦苦挣扎的管理层表现出更多耐心，但
是决策科技有限公司的董事会做不到这一点，因为他们的赌注太高了，
期望也太高了，他们不能眼看着公司陷入官僚主义的泥潭而沉沦下去。
决策科技有限公司在硅谷已经被公认为官僚主义最盛和工作氛围最差的
企业之一，董事会无法承受这种压力，尤其是在两年前公司的前景还是
一片光明。
必须有人对公司混乱的现状负责，而杰夫是公司最高管理者，当董
事会宣布解除杰夫的职务时，每个人似乎都长吁了一口气，庆幸没有拿
自己开刀。
3 周后，公司聘用了凯瑟琳。
公 凯瑟琳
司的管理层认为，凯瑟琳的个人情况同
CEO
职位的要求出入太
大，以至于他们都说不清具体哪方面的问题更突出一些。
首先，凯瑟琳的年纪太大了，至少按硅谷的标准来看是这样。她今