组织工作研讨会的11项原则是什么？

企业内部必须有一位评价指标的专家。迪恩·斯皮策将这位专家称为首席评价官。
作为企业的首席评价官，你需要一位导师，或者，按照杰克·韦尔奇的建议，你需要一群导师。
首先，你要在企业内部找一位顾问，他曾帮助企业成功实施项目，因此大家都非常信任他。
其次，你要找一位外部促进者，他在绩效评价指标领域经验丰富。
然后，你要在机构内部找一位导师，他是一位睿智的长者，了解所有的关键员工，以及他们的工作方法。
最后，建立一个同龄人的团队，队员由一些志同道合、乐于挑战极限的首席评价官组成。
各位书友，今天我们要一起共读的是《关键绩效指标》的第223页-第248页，在共读的过程中，大家可以思考以下问题：
组织工作研讨会的11项原则是什么？
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组织工作研讨会
组织一流的工作研讨会是一项可以后天习得的技能，毫无疑问，有经验的促进者会有自己独特的成功方法。在组织工作研讨会时，要遵循以下这些基本的原则。
1.任命一位首席评价官
在每个公司从平庸走向杰出的旅程中，都应该对绩效评价指标给予更多的重视。首席评价官应该兼任心理学家、教师、销售人员、项目经理等多重角色。
从机构内部任命还是从外部任命？彼得·德鲁克曾经说过：“绝对不要把新的工作任务分配给新员工。”他将这种工作任务称为“寡妇制造机”，认为任职者没有机会取得成功。因为企业内部担忧变革的员工将会尽力扰乱新项目的实施。
相反，你需要在企业内部任命一位适合这个职位的恰当人选：他在企业中德高望重，许多人都接受过他的帮助，觉得欠他一份人情。因此，当新举措由这样的人员领导实施时，员工都会乐于支持他的工作。
2.按照科特的方法推介变革
准备关键绩效指标项目“电梯演讲”的重要意义，准备好以后，每周对“电梯演讲”的内容进行更新。
进行陈述时最好做好充分的准备。
获得“优秀元老”的赞同和支持，然后向高级管理团队推荐关键绩效指标项目。
效仿丰田公司的管理原则：慢慢达成共识，然后迅速实施决策。建立全方位蓝图。
创造短期成效，没有什么比分享胜利的果实更能激励人心了。
高级管理团队对任何项目都要理解、承诺和重视。
高级管理团队必须对关键绩效指标方案负责，并在整个企业推动项目的顺利进行。