组织工作研讨会的11项原则是什么？(4)

高级管理团队把汇报格式的设计工作（24/7、每天、每周、每月汇报）交给关键绩效指标团队，并且要相信他们的判断力。
经验 11：你也许需要为平衡计分卡重新命名
理想情况下，关键成果指标、成果指标、绩效指标和主导性关键绩效指标应该合理构建在平衡计分卡的体系中。然而，世界各地由于“无用信息输入和无用信息输出”而导致平衡计分卡失败的例子比比皆是。
“计分卡”一词对管理层而言可能有一些消极的含义。如果是这样，何不试试“导航仪”“指南针”或者其他表示指引方向的名词，以便推广关键绩效指标项目的理念，鼓励大家积极参与呢？
本章思维导图：

领读君说：一半以上的新举措被董事会或者高级管理层拒绝的原因在于销售不力。我们需要彻底改变向高级管理团队、首席执行官和董事会推介关键绩效指标项目的方法。关键是注意调动他们的情感驱动因素。