组织工作研讨会的11项原则是什么？(3)

他们都具有高超的语言表达技巧，了解企业和市场的行情，有很好的沟通交流技能，并且能够在压力下保持乐观的态度。
而一旦选择好了成员，组建了团队，该团队必须有一条直接向首席执行官汇报的途径（如图 15-5 所示）。

图 15-5 关键绩效指标项目团队直接向首席执行官汇报
7.建立一个“相信自己，尽力而为”的组织文化氛围及制度体系
关键成果指标、成果指标、绩效指标和关键绩效指标的精确结构很少能够第一次就做到完全正确。项目团队一定不要在理论研究上花费过多时间。
“相信自己，尽力而为”的文化氛围意味着团队不需要依赖外部专家来实现项目的运作。项目团队能够做到，而且能够做好。
8.在前 12 个月的时间内使用现有的系统
至少在前 12 个月的时间内，项目团队应该使用企业内部现有的软件程序来收集和汇报绩效评价指标。标准的应用软件工具能够完成很多工作，如 Excel、PowerPoint、SharePoint Team Services、Access 等。
项目进行 12 个月后再去购买专门的软件，当然，这也要根据企业的具体情况而定。
项目团队需要经常更新企业内联网的内容。更新的工作相当重要，绝对不能简单地委任给一个项目团队之外的系统管理员去完成。
9.将所有绩效评价指标录入数据库，确保它们在所有团队范围内实现共享
在 16 周的时间内，我们将会发现大量的绩效评价指标，与业务团队和服务团队的工作都高度相关。
项目团队需要建立一个数据库，用来记录这些评价指标，并在关键绩效指标内联网的主页上交流这些指标。
在这 16 周的时间内，项目团队必须定期清理数据库，剔除重复的内容，确保其连贯性
10.关键绩效指标的汇报格式应该按照数字可视化专家的指导方针进行汇报
随着时代的发展，数字可视化领域的重要性日益彰显出来。我们不能再按照自己头脑中的想法凭空设计汇报的格式。数字显示是一门科学。