对话哪吒汽车CEO张勇：最多三年挺进“50万辆”俱乐部(7)

明年就能实现经营性现金流为正

《21世纪》：前段时间，周鸿祎转让了一些股权给另外两个公司，官方的说法是为了完善治理结构，但是有一种解读是周鸿祎可能要打退堂鼓，而且此前承诺的投资额度没有完全兑现。到底是怎么回事？
张勇：其实360已经投了19亿元了，原计划投29亿元，但是因为IPO或者上市，团队的实际控制人，就是以董事长为首的实控人，不能低于35%，我们虽然已经达到这个线，但是希望做得更好，有更多的话语权，让公司经营更稳定，更有可持续性。第二，我们还是希望团队有更多的话语权。因为整车企业，一做规划就是五年甚至十年的规划，不能按照短期效益的原则来。股东挺支持的，包括360的周总，我认为人家挺大气，已经缴了19亿元，还有10亿元没有实缴，所以跟他商量了一下，希望团队能够提高控制权和投票权，这是好事。
在股东关系上，我认为处得非常好，股东没有指手画脚，我们也比较谦卑谨慎，投资人都是拿钱给我们花的，对人家一定要有敬畏之心，我觉得我们股东关系非常好。
《21世纪》：现在的资金状况如何？
张勇：现在不上市不融资，我们明年基本上就能实现经营性现金流为正。目前哪吒账上的钱够用。
《21世纪》：进一步融资的目的是什么？
张勇：总要有一些储备。如果只做整车业务，按照现在的布局和规划来说，资金是够的，但是要新增两块业务，一是零部件业务，需要持续投入研发和产业布局。二是海外市场布局，都是需要花钱的。
《21世纪》：海外市场初步的规划是怎样的？现在布局了哪些市场？
张勇：要冲刺百万辆肯定要布局海外市场，要提前两三年。现在我们主要是在东南亚，在泰国开了十几家店，7月都要开业，而且订单非常好。
《21世纪》：为什么选择东南亚，而不是欧洲？
张勇：欧洲我觉得太远，而且哪吒V作为第一款出口产品，我觉得欧洲市场对哪吒V这种10万以下的也不一定适合，东南亚的经济发展水平、用户的需求，跟哪吒V产品比较匹配。我们先进东南亚，哪吒S和后续产品再进欧洲。