管理者逃不掉的3大使命：天职、天缘、天意

如果说管理者只有两件事要做，那就是把人管好、把物管好。
如果管理者只想做一件事，那就做好企业文化建设，管思想是你不可推卸的工作。
管理别人思想的同时，更要管理自己的思想，理解企业经营的真谛，在此基础上带领企业去超越。以下，Enjoy：

作者：杨杜
来源：华夏基石e洞察
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01 企业“三命”：宿命、寿命、使命
企业三命说，是指企业的宿命、寿命和使命。
宿命。
根据企业总体的发展规律，企业随其发展最终会灭亡，这就叫宿命。我所了解的世界上寿命最长的企业在英国，历史也不过300多年。
我们或梦想或远景或希望企业成为百年老店，但万事万物都有一个生生灭灭的规律，对此恐惧、伤悲、或感到荣耀都是不必的情感。
当然，你也可以修炼到佛学心经所讲的“诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减”的层面。
寿命。
企业的生灭或蜕变有一个时间段，我们把企业从设立开始至清算退出破产的时间段称为寿命。其中有可以划分为一些阶段，比如前面所说的寿命周期。
使命。
不能说因为企业有了必然要灭亡的宿命，作为企业家就也讲宿命，不去努力了。
恰恰相反，正因为企业有宿命，企业家更有使命感。就是说企业家通过自己正确的决策和意志力，使有宿命的企业更好、更健康地活下去、成长下去。
即使企业成长过程中会遇到很多陷阱，很多常人难以忍受和理解的困苦，使命感也会激励着企业家不断地去奋斗，去超越。
正如任正非所言：生命总是要终结的，我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命，不要死得那么快，更不要死得那么惨！使命不是你要做的、喜欢做的事情，而是你必须做的、不得不做的事情。
中国企业目前所面临的一个普遍使命就是“二次创业”，是如何实现“三转”——转型、转移、转交。
转型就是有原来追求量的成长转型为追求质的成长。