管理者逃不掉的3大使命：天职、天缘、天意(4)

努力去理解，去做好就行了。
有智者问：什么人最重要？
回答不是父母，不是孩子，不是闺蜜发小，而是随时随地你身边那个人！
人应该重视遇到的每一个人，每一个缘分都是很重要的。陈胜为车夫庄贾所杀，就是史上一个典型证明。
天意。
一个企业的成长是看结果还是看过程？是顺利还是曲折讲的是过程，讲的是命苦还是不苦。是成功或失败讲的是结果，讲的是命好还是不好。
从管理者的立场看，自然是结果重要。
但这种结果往往不是因为我们特别能干，特别努力而达到的，而是自己被置于一种不以自己意志为转移的环境之内而得到的，是由于有很多客观的、不为所知的原因达到的。
尽管我们可以总结处不少的经验或教训，但我们不能完全控制企业经营的结果，中国企业的成长还基本处于一种自然王国的状态，成功或失败在很大程度上取决于天意。
许多著名企业家认为：
我之所以能做成现在这样有些成就，是因为赶上了好时候，赶上了好政策。他总想把原因归为客观，强调尽人力，听天命；谋事在人，成事在天。天意在唯物主义者理解为天赐机会，天助我也！一个人，在遇到失败和挫折时，似乎也应该有些天意观，不要讲问题都归到自己身上，引发过大压力，患上抑郁症，要通过天意观学会排解，以利东山再起！
“三天说”归纳为一点，即管理者如何把握自己的立场、心态和感情，正确引导自己对事，对人，对结果看法，使自己保持理性主义和职业精神，推动企业获得持续的成长。

03 企业领导者的新使命和新天职
古人曰：以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失，以己为镜可以促进退。史镜、人镜可以防己过，铜镜、己镜可以正己身。
今后，在继续学习优秀标杆企业的同时，还要以己为镜，向内反思自己。
以己为镜，有三个基本角度，一是通过历史性反观，发现自己的进步或退步，二是通过逻辑性反思，整理自己的思想和体系，三是通过良心性观照，修正自己的言论和行为。