中台，我信了你的邪(3)

“我当时看完之后，觉得这辈子的技术大概是白干了。”周宏对36氪说。
周宏在互联网巨头做过大项目、带过超百人的技术团队，从业近20年，可眼前这份漂亮的PPT里，谈到的技术方案让他闻所未闻，他打定主意要跟这位同事好好请教。从客户那里出来，周宏满是敬佩地说：“X哥，以后要跟你好好学习，你技术太牛了。”
对方的回复让周宏感到震惊：“我没干过技术啊”。“那你刚才讲的东西，我觉得都很深奥。”周宏不解。
“哦，这些都是我这里抄一点，那里抄一点，最后合起来的。”对方解释说。
周宏向36 氪展示了一个类似的PPT，在PPT 第二页“茅台云商平台战略构想”中，几乎聚合了所有时下的热门互联网理念：O2O、B2B、B2C、众筹、物联网、金融服务、区块链……

周宏向 36 氪展示“无所不能”的中台。图片由受访者提供
“看到这里很容易被唬住，你会觉得这套方案简直无所不能。”周宏说。但这显然不现实。
在中台萌芽的早期，没人知道中台该怎么干，那些掉进中台迷宫的企业都有一个共同点：为做而做，缺乏清晰目标。
被问到茅台的“中台”项目目标是什么时，周宏回答说，正是因为“目标不清楚，所以（项目）做了很久。”
“你说我们要不要做个中台？”地产信息化服务商“明源云”的副总裁童继龙时常被这么问，发问的往往是手里握有百亿项目的地产行业高管。“只要是提出这个问题的，大多是看到别人做了，自己着急，也想跟风做一个。”
但客户要赶上趋势，服务商想挣钱，所有人为了一个概念蜂拥而上。但真做起来，往往发现无从下手。
一家炼油厂和云徙碰出的一个场景是：当用户去加油站加油，“中台”可以告诉油厂，用户加了多少油；加油站还剩多少油，以便油厂规划生产和销售策略。但真去实地考察后才发现，油厂归油厂，加油站归属于中石化，炼油厂其实拿不到加油站的数据。