员工消极怠工怎么办？用一招，不多花钱还让员工抢活干(2)

工作流程混乱
很多中小型公司，沿袭了刚刚起步时的“一人身兼数职”的做事方法。“一人身兼数职”在公司初创时期，是节约成本，灵活办公的体现，是一种优势。但这也是后期很多小企业发展不起来的原因。
“一人身兼数职”极容易产生工作流程混乱的问题，一个事情没做完，另一个事情又来了，无法聚焦去做精、做强。因此也无法形成标准化的执行流程，组织模型无法进行复制，公司自然就做不大了。

管理过头
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

比如让市场人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得市场营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作。到了月底，业绩惨淡，回头追究原因，还认为是员工能力差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！
表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！